今天分享的笔记重点：如何管理微商团队
管理是激发员工发挥自己的优势，正确的人放在正确的位置上。
管理者的几个核心点：
1. 发现人才，培养人才
2. 成为团队的教练，提供指导
3. 成为自己心中的管理者
4. 做好详细的计划
5. 学会倾听
6. 共同面对困境，提高帮助
7. 用讲故事的方法激励团队
8. 制定严格的制度
9. 不要停止对自己的投资
优秀管理者工作安排：
1. 培养人才
2. 主动布置工作
3. 做计划：安排团队成员做各项工作，管理者做团队计划安排以后的工作，制定团队目标。
4. 监督检查
5. 协调工作：内部发生矛盾及时解决
6. 服务：管理者就是为整个团队服务的。
团队成员的几种需求:（了解马斯洛需求理论）
1. 尊重的需求
2. 自我实现的需求
3. 生理需求
4. 安全需求
5. 社会需求
榜样的力量：
1. 树立团队榜样
2. 榜样分享心得
3. 树立公司榜样
人才储备：
1. 主持人
2. 群管理组长
3. 啦啦队队长
4. 群规管理员
5. 群组织委员
6. 课程代表
7. 人才培训组长、
团队培养群的10个秘诀
1. 领袖养群
2. 分享养群
3. 课程养群
4. 观念养群
5. 职位养群
6. 气氛养群
7. 红包养群
8. 娱乐养群
9. 情感养群
10. 梦想养群
微信群的管理和运营
1. 服务营销：服务客户的痛点，谈客户关注的问题。
2. 内容营销：
①在微信群两天梳理自己的思路
②有文字记录
③群主的关系：打造群主的领导力：1.以身作则2.激励-正能量3.教练和引导
群团队建设：
1. 凝聚团队最有效的就是纪律
2. 团队很重要的就是共同目标
3. 价值观
统一价值观，统一目标，统一思想
微信群团队的成长阶段
1. 组建适应期
2. 不满意期
3. 认同期
4. 成熟期
玩群的误区
1. 没有目的的建群
2. 没有价值的群：①培训分享课程②让群友提供价值
3. 没有制定群规
4. 没有气氛
5. 群友没有筛选
6. 没有线下活动
7. 没有培养管理员
8. 缺少参与感
大咖管理心法：创造价值
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