如何合理地推进EPC项目进度(上)

EPC工程总承包项目,因其投入大、工期长等原因,涉及的问题点较多。再加之EPC是设计、采购、施工总承包。所有的风险,包括项目工期风险,都由EPC总承包商承担,若不对项目进度加以管理和控制,不仅会造成工期延误,而且会影响企业利益,甚至会因为工程延期产生索赔。

可见,对EPC项目进度的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为业主、是施工单位或者项目监理,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作,我们可以从以下几方面进行分析:

1从管理理念的角度分析

EPC项目由于是设计采购施工总承包工程项目,在操作过程中会存在大量需要设计、采购、施工交叉的工作。这就需要全面的规划,统一的管理,集中的协调。分析在设计采购施工中可以同步实行的项目,将一些耗时久的分项提前安排,将EPC的统一协调安排的优势发挥出来。

EPC项目工期久,所以就会给人一个时间充足的假象,若将未来的一些不可预测的因素考虑进去,工期还是非常紧迫的,若是不采取前紧后松的思想,必然会影响EPC工程项目的进度。

2从管理过程的角度分析

EPC项目工程项目大,这多少会有一些分包单位,分包单位的工作范围的界定很难做到十分明确,利益驱使下分包单位总是希望总包承担更多工作,这样往往会造成工序上的遗漏,这些细节若不及时沟通协调解决,也会影响总工程目进度的完成。

此外,EPC项目的工期久、项目大,出现的问题也会相对较多。比如技术交底时遗漏的老旧城区管网在施工过程中发现;打桩发现超出预期的大面积地下溶洞;政策调整对项目的影响;业主提出的项目调整变更等。这些问题若不能及时有效地沟通协调处理,也会大大影响工程的项目进度。

那如何管理和提升EPC项目进度呢?

从理论上讲,进度控制并不十分复杂,只要我们在管理中能严格按规范要求做好每一道工序,就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少这些问题的出现。但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的,也是很伤脑筋的,我们究竟应该如何处理和解决这些问题,现从以下几点分析。

1充分认识进度管理的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,一般情况下对工程影响不大,但有时也会出现一些较大的问题,让我们很难补救,甚至无法挽救。即便是这些小的问题,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,这直接会影响工程的进度,造成经济损失。作为项目的管理者,从设计、采购到施工进行统一把控,掌握所有单位的进度并进行控制协调。从提高行业标准、施工和管理水平上讲,做好各单位的进度管理协同工作也是十分必要的。

2角色升级,建立科学的EPC项目管理模式

一直以来我们的项目管理,基本上都是站在施工方角度的工程项目管理为主,而EPC是设计采购施工一体化,使得我们总包方在设计和采购上也有了一定的控制权。我们在管理的角色上需要进行升级,不仅仅对施工进行进度控制,还应对设计和采购进行进度控制。我们以工程结束时间为准进行倒排进度计划,倒推各阶段设计单位提交图纸的时间节点,避免因设计延误造成的采购和施工进度的延误。

密切跟踪采购进度,如一些采购期较长的设备和材料可提前安排。收集尽可能多的供应商资料和备选方案,确保设备材料能如期到位。对于一些定制型的设备,早计划早安排,要求提前让供应商与设计和施工单位联系沟通,做好设备接口设计施工。

加强对施工进度的管理这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个单位的目标责任,同时加强各单位之间的信息沟通。从而达到进一步提高管理水平的目的。要求各施工单位和分包单位按时汇报周工作计划和月工作计划。对于重要部位或赶工期间要求每日一报,汇报当天工作情况,遇到的问题及解决方案。同时各单位要求信息共享,减少和避免由于沟通不畅造成的返工。例如钢筋工提前施工需通知机电工,避免预埋管未提前插入而造成双方返工的情况发生。

3加强进度管理的具体措施

(1)运用BIM技术以建筑物的三维图形为载体进一步集成各种建筑信息参数,形成数字化、参数化的建筑信息模型,然后围绕数字模型实现施工模拟、碰撞检测、5D虚拟化施工等。排除并解决可能出现的问题。例如:管线碰撞问题、施工方案(深基坑、脚手架)模拟等的应用。对于结构复杂和施工难度高的项目,避免推倒重来造成的时间浪费。

同时运用BIM模拟施工,包括施工工序、施工方法、设备调用、资源(包括建筑材料和人员等)配置等。通过模拟发现不合理的施工程序、设备调用程序与冲突、资源的不合理利用、安全隐患、作业空间不充足等问题。也可以及时更新施工方案,以解决相关问题。尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”,充分发挥劳动力的工作效率,提前做好各项准备工作,提高各工种间的协调性,节省时间促进工程项目的推进。

(2)对设计进度进行作业分解、控制周期、设计进度测量系统和人力分析方法。采购进度进行设计-采购循环基准周期、采购单进度跟踪曲线、材料状态报告。施工进度进行设计-采购-施工循环基准周期、施工人力分析、施工进度控制基准和测量。将总计划细化至月计划、周计划,每周上报工作计划,对延期工作制定挽回方案及实施节点。逐月推进项目安计划实施。

(3)组织协调。建立专门的协调会议制度,施工中EPC项目指挥小组应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,及时分析并解决施工难点,确保施工有序推进。

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文 / 巍观win

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