经常有人问少爷自媒体的红利期是不是过去了？现在做还有机会吗？我们公司不看重新媒体？我们公司新媒体就我一个人?等等问题，今天说说团队新媒体的看法。
首先，自媒体的红利期算是过去了，但是机会还有，并且少爷认为更好，因为现在虽然不是暴利期了，但是各平台都很稳定，并且自媒体是什么？只要你有才华有能力，就不会被埋没的地方。
至于公司新媒体只有你一个人亦或者公司不看重新媒体，其实我想说，你该提升你个人能力了。作为领导每个人的工作进度，他心里都是有数的，问这个问题的你的增粉量怎么样？阅读量怎么样？粉丝质量怎么样？能否为公司变现？举个例子：少爷有个朋友是做企业新媒体的，今年年初3月份跳槽到一个小公司，薪资还不错，但是工作起来他发现公司不太看重新媒体，只是想让其辅助竞价，这哥们刚开始也是愤愤不平，但是用了3个月的努力，第4个月小宇宙爆发了，竞价一个月花了6万费用获取了600多个资源，而他获取免费资源400多个，领导给涨薪，现在给组建了一个新媒体团队，独立了不归原网络部所有了，说了这么多应该明白了吧，你不收=受重视，只能说你提供的价值不够，
进入正文，虽说人人自媒体时代，但是成熟的赚钱的都已经团队模式运营了，今天说说新媒体团队怎么组建，首先你要知道一个成型的新媒体团队工作内容：
选题-编辑-配图-推送-推广-后台维护-数据分析-kpi制定-对外合作
最后肯定是合作洽谈，因为这时才会变现嘛，好，知道具体工作流程，这时你会说刚组建这人力成本有点高呀，那么作为负责人的你，还需配备文案策划一名，设计一名，推广一名，或者你个人自媒体玩的很不错，那你最起码也要配个设计，其他活全部自己来。
其实配几个人不重要，重要的是你作为负责人对团队怎么把控，对发展方向怎么走，这是重点。这时的你不光是技术能力强就能玩的转了。
作为负责人用人才是关键，每个人的想法都不会一模一样，而你需要做的就是让每个人保持和团队走向一样的价值观。举个例子：在不同阶段设置不同的量和质的要求，试用期做到什么程度，转正后做到什么程度，这里不要怕他是新人，新人的思路会很活跃，不会被模式圈住，你只需引导他努力就好。这期间你要发现他的个人特色，给他试错的机会，从而发挥他个人的最大价值。
接下来就是合理的有诱惑力的奖惩制度，首先定任务，不要一下说一年的任务量，比如你说我们今年的目标是做100万粉，好嘛一个刚毕业的小孩，吓死了，反正也完不成不如混一天是一天吧，换种说法你说每周我们做2万，就是两篇爆文的事，这样他会感觉他有机会，自然会努力，总结来说就是思考-操作-反馈-校政，周期越短工作感就会越轻松，合理的工作计划，缩短工作周期，可以提高效率。
最后最为负责人，不是摆官架子的，要学会，指导而不是指责，沟通建立团队一致的价值观。
最后分享一个特别的新媒体招人要求：图片审美能力、文字组织能力、语言表达能力、要有2年以上的兴趣爱好，有创业精神。少爷感觉有点意思，特别是2年以上爱好，有这样的爱好，在这个领域他的工作态度一定不会有问题。
