美国投资家沃伦•巴菲特曾说：“在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质：忠诚、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。”

著名管理大师李•艾柯卡，在福特汽车遭遇困境之时临危受命，大刀阔斧推动福特公司内部改革，终使公司逆境翻盘。“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力地工作。”艾柯卡如是说。

在工作和生活中，我们不难发现，懂得感恩的人，在哪里运气都不会太差；心怀忠诚的人，在公司都不会混得“一塌糊涂”。

“以老板的心态打工 , 你早晚会成为公司股东！”

如果说一个30岁的前台，在一家公司工作10余年后身家过亿，你一定会觉得，这是戏剧中才会有的情节。但现实中，这样的故事却时有发生。董文红便是其中之一。

说起董文红，想必大部分人并不陌生。她曾是阿里巴巴的一个普通前台，月薪只有500元。但马云愿意用0.2%的阿里股票换她留下，掌管着估值千亿的菜鸟网络，童文红的经历实在传奇。

她更是一度被外界评为“从前台走出来的亿万富姐”、“阿里最励志的合伙人”。

时间倒回到2000年，30岁的董文红入职阿里巴巴。马云曾对她说:将来阿里巴巴上市之后市值会达到1000亿，你不用去其他公司了。要知道当时的阿里还只是个几十个人的小公司，若想达到千亿市值，并非一朝一夕的事。

而董文红似乎也已做好准备，除了早早抛开“拿多少工资就做多少事情”的打工者思维，更是身兼数职，时刻为公司着想，力求做到极致。

2013年5月，阿里成立菜鸟网络，凭借出色的工作能力，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官。2014年，阿里巴巴上市，市值高达2457亿元，马云给童文红许下的诺言得以实现。董文红的坚持，也终于得到了回报。

马云曾说：“菜鸟网络，我从来没有考虑过第二个人！”可见对其信任之深。

童文红曾在培训中说道：“以老板的心态打工 , 你早晚会成为公司股东！” 这句话，正是她几十年阿里生涯完美写照。

如她所说，你把自己放在了什么位置，就会思考什么事情，就能获得什么样的成长。

很多人都说童文红运气好，如果不是进入阿里，如果不是遇到马云，怎么能有这般成绩？殊不知，这背后却是董文红长达20年的忠诚与坚守。

所以说，董文红被评为阿里“最励志合伙人”背后，并不仅是一句“运气”便能轻松带过，更多的是坚持不懈的努力，追求卓越的心和永不放弃的精神。

忠诚，职场晋升的“通行证”

一谈到雷军，大多数人的第一反应是小米，作为小米的创始人，他也曾与金山走过一段“至暗时刻”。

于雷军而言，从金山的一名基层员工到金山董事长，登顶金山权力顶峰。其中便有“忠诚”的一份功劳。

时间倒流到1991年11月4日，在一个计算机展览会上，雷军有缘结识到了WPS之父求伯君，并视他为偶像。次年，求伯君邀请雷军加入金山，他二话没说，追随求伯君离开北京去了珠海，成为金山第六名员工。

而这一追随就是雷军与金山长达16年不离不弃的光阴。并立志要做出中国人自己的软件公司。

在雷军带领下，金山于2007年10月成功在香港上市，并逐渐步入正轨，雷军终得空闲，选择离开金山修养。但好景不长，没有雷军的金山日子并不好过，2010年，金山网络遭到各路大神围剿，股价更是一路狂跌。

求伯君自感无力回天，在他看来，雷军正是他们需要找寻的“救命稻草”，但是雷军会愿意回来帮助“大厦将倾”的金山吗？

要知道，此时的雷军已经是著名的投资人，在多家公司董事会担任要职，并酝酿成立小米公司，可谓是分身乏术。回归金山对雷军无疑是一场赌博，输和赢的结果都将被无限放大。

2010年，雷军低调回归金山，并请来了微软亚洲工程院前院长张宏江担任CEO，请傅盛担任副总裁兼猎豹移动公司CEO。得益于雷军精准“布局”，金山方在杀毒、游戏等业务板块上完成逆转，业务逐渐步入正轨。

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，雷军这一举动便是对“忠诚”一词完美诠释。

员工与公司相互成就的结果：互相忠诚

曾看过一个关于美国士兵的故事：斯文森，美国分队队长。在一次作战中，他所带领的小分队遇袭，混乱中，作为队长，斯文森一次次冲入火海，救出受伤士兵，送上救护直升机。而这一幕幕恰巧被救护人员头盔上的相机记录。

当被问到“为何会不顾安危，舍身救人时”，斯文森回答道：“如果换成是我，他们也会舍身救我。”

由这则小故事，我不自觉联想到当今职场中老板、员工之间的关系。

有这样一个概念：员工与组织之间有一种很特殊的关联，这种特殊的关联被称为“心理契约”。心理契约是员工与组织之间无形的默契，默契的内涵包括员工与组织彼此间的期望。

种瓜得瓜，种豆得豆。对于人才的“选用育留”是企业忠于员工的表现。而恰恰是企业的忠诚——公平合理的分配体系与晋升制度，激励人心的企业文化，给足员工提升技能的培训机会......如此，员工才更有忠诚感。

当下，处在快车道上的公司老板追求的目标，总会比员工现在的能力要高一些。而管理者若想调动员工积极性，培养员工对公司的忠诚度，则需充分授权，释放信任信号，给足他们成长的土壤。

在这一点上，优衣库的做法就值得学习。在优衣库，管理者会在评估事情难度和员工能力后，将事情交由员工完成，并时刻关注进展，必要时提出建议。

忠诚是双向的。员工和公司之间应是相互成就；相互成就的结果，自然就是相互忠诚。

李嘉诚在谈到公司员工晋升标准时说道：“用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，企业会给他非常大的机会去发展。”

审时度势趋利避害，看似是职场上“明哲保身”的好方法。但其实换来的可能是忠诚度不足，内心不够坚定。唯有忠诚，懂得感恩，公司才会对你进行长期的资源投入。

而忠诚，不仅体现在言语中，更体验在行动中。愿我们都能成为一个忠诚之人，高举着这张特别“通行证”，在职场畅通无阻。