OKR=O(目标)+KRs(关键结果)
不同于KPI,OKR可以设置得富有挑战性。
假设分析法
1. 明确现状与目标的差值
2. 假设差值存在的原因【困难】
利用经验、查找资料等方式搜集信息,大胆假设可能原因。把假设写下来,找老板、前辈、同事等一起讨论,听听他们的想法。
3. 多方求证,得出可执行的假设
MECE原则
关键结果之间相互独立,不重不漏,数量控制在2至4个,有明确的时间、质量、效果等词可以衡量。
价值导向
衡量任务的效果,不仅要完成,还要看完成后带来了什么收益。
OKR=O(目标)+KRs(关键结果)
不同于KPI,OKR可以设置得富有挑战性。
1. 明确现状与目标的差值
2. 假设差值存在的原因【困难】
利用经验、查找资料等方式搜集信息,大胆假设可能原因。把假设写下来,找老板、前辈、同事等一起讨论,听听他们的想法。
3. 多方求证,得出可执行的假设
关键结果之间相互独立,不重不漏,数量控制在2至4个,有明确的时间、质量、效果等词可以衡量。
衡量任务的效果,不仅要完成,还要看完成后带来了什么收益。