量级概念让我的思维方式开阔眼界。做事方式中，没有认真思考量级思维，只盯着眼前具体的琐事，出现什么问题就解决什么问题，时常可能费力不讨好。
一个优秀的员工一定要能够梳理出一个难题中各个因素在量级上的不同，然后知道把无关紧要的事情从自己的TO DO LIST上删掉。 to do list清单管理工具是辅助我们做好计划，但是如果做事缺乏高度和格局，就成了为计划而计划，业务上并没有进展，问题没有得到解决。OKR思维值得尝试，首先要有大O，然后拆解成多个小O，每个小O有三到五个KR，最后用TO DO LIST支撑每个KR。
量级的概念启发了我，为什么勤勤恳恳努力工作却没有成就？
吴军老师的成就公式说出了答案，成就=成功率×事情的量级×做事的速度，在职场上，大部分人做不到的，是提高事情的量级。有点小成就沾沾自喜，沿着熟悉的路径缓慢前行，而不是不断学习，转变自己的角色。戒骄戒躁，不断学习。
