身体是一切的基础！
最近真是在绝望中寻找希望，本来一切都还好好的，突然开始大病一场，几个项目的事情又全部堆在了一块，本来自己还是可以应付的过来的，但是病情日益严重，感觉自己整个人精力几乎减到原来的一半，每天只能勉强撑着工作。等着我的并不是请假休息，而是一次又一次的客户会议。好不容易熬到了周末，躺着床上看了一天电视，第二天又要工作一天。为了周一的汇报，我硬是熬了一天，赶出报告，夜里又和元培一起把《媒体选择》的产品数据调整到了两点。如果只是努力，那真的不值一提，但更让自己逆天的事第二天的涉外表现。放在平时和客户汇报都哆哆嗦嗦的我，这次竟然拖着半跨的身体，上午去KCC汇报演示产品，下午又回到办公室给爱卫汇报。我的表现赢得了KAS同时的认可（说我讲PPT比以前顺很多），而且客户两边的反馈也都好挺不错的，更幸运的是爱卫项目的提前结案，压力瞬间少了很多。写到这里，为自己鼓掌！
这个故事告诉我了一个很深刻，很简单的道理，保重身体，才能持续高效的产出。并不是加班加点就是好员工。只有懂得调节自己身心，让自己达到最高效，才能对公司贡献最大。
《媒体选择产品》的价值点所在总结为三点：
1：不仅仅是看覆盖用户，更会从APP的活跃用户层面去看参与，活跃，品类关联，水军等一些更深入的指标；还原平台全方位的表现水平，而且是与我品类相关的表现。
2：可以看品牌表现（认知度/好感度），定制化的给到品牌策略；
3：细化到版块层面；
最近《媒体选择产品》的三次不同的汇报给到我很多收获：
第一次是可KAS同事内部讲解产品。他们从销售的角度，给到我的最大启发就是：使用者一定是希望它傻瓜，易理解。所以产品一定要简洁，对于那些比较数学，的计算过程，要隐藏在模型的背后。于是过后我砍了很多不必要的功能，最终也帮助我在演示产品时省去很多不必要的麻烦。
第二次是和客户开会的时候，客户对我们产品前半部分平台策略和品牌策略十分认可，但是到后面版块部分，她并不是十分认可，她认为我们的强项，不可取代之处在与平台之间的对比，而不是单独进入某个平台去看里面版块的对比。对此我的收获是，立足于自己真正价值所在，不可取代的地方，这才能更容易获得别人的认可。
第三次是大D汇报的时候。我和客户电话进一步了解到“她们认为我们在版块上不能提供到很好的策略，所以她们可以不要”，我大概也了解到，她们在媒体选择的时候，媒体打包好资源位给到她们，只要客户承诺KPI，资源位她们也没得挑，也没法挑。而当大D听到我这些反馈的时候，他说这是别人的游戏规则，如果我们一味跟着别人的规则走，那能提供的价值会非常小。只有做打破游戏规则，才能获得大价值。而在这个案子中虽然确媒体知道怎么玩版块更好，但是给到的资源配置怎么样，谁都不知道。客户只能被动的接受媒体给到的建议，没有选择权。如果我们能够给到建议，那就可以打破规则。不过我们需要同时考虑客户建议的跨平台去比较版块。
