从雍正一系列的改革，推行新政和施政措施可以延伸到现在的企业管理中来，无论是什么样的企业，都等同于一个小型的国家，既是：“麻雀虽小，五脏俱全”。那么，作为一个企业的管理者，就必须具备一个帝王的气质，虽然此话有点夸张，但如若没有这样的管理风范，这个企业迟早也会垮掉或被其他大企业兼并。弱肉强食，能者上庸者下是任何时代竞争的必然产物。
在现在这个竞争激烈的时代，每个管理者都更应该了解历史，认清现实，总结经验，知人善用，兼听则明，千万不要做聋子的耳朵。
中国历史上有不少纵横捭阖、开疆辟地的杰出的开国帝王；但像雍正这样，能把衰败的政治局面，亲力挽回的却少之又少——这样的事情历史上也有，但操盘手多数是丞相。帝王亲自操盘匡正时局的，雍正绝无仅有。
按管理学来说，雍正这个CEO做得非常杰出，堵住了父亲遗留下来的大量漏洞、矫正了弊政，彻底改变了大清朝的财政状况，给继任者留下了非常坚实的统治基础，同时治理黄河、安定边疆都是非常杰出的业绩。
一、勤政亲为
冷面皇帝雍正，虽然比起父亲康熙和儿子乾隆，在位时间要短得多，但却是康乾盛世承前启后的中兴人物。如果把大清帝国比做一个公司，雍正上任的时候，这个公司濒临破产；而他去世的时候，不但弥补了财政亏空，还让帝国拥有了丰厚的财政储备、矫正了康熙时期腐败的吏治、推行了一系列影响深远的政策（废除贱籍、摊丁入亩等）。然而因为雍正新政损害了文人官僚阶层的利益，这个铁面皇帝身前身后均谤满天下。
二、变革管理
满清雍正皇帝推行摊丁入亩、士民一体当差、火耗归公的变革新政，也是首先从“变人”开始：首先，任命支持变革的十三弟胤祥、大学士马齐、老臣张廷玉、尚书隆科多统一管理政务；任命变革派杨宗仁为湖广总督；任命年羹尧为广东总督；任命变革派田文镜为安徽巡抚；任命变革的坚定支持者李卫为浙江巡抚。同时罢免一大批反对变革的官吏，对“八爷党”进行无情打击，从人事安排上为新政扫清了障碍，才使得雍正年间国力强盛、政局稳定，扫除内忧外患，并为乾隆盛世打下了坚实的政治和经济基础。
企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。
变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，变则通，通则久，不变则必然会被淘汰出市场。
三、用人艺术
雍正王朝兴利除弊，吏治澄清，政绩卓著，很大程度上归功于雍正皇帝知人善任，察吏严明。雍正 坚持“治天下以用人为本”，“用人原只论才技”，笃信“因材、因地、因事、因时”的择人之法。他借助“引见制度”和“密折奏报”的察吏之术来对官吏进行测 评，要求官员“忠、公、能”兼备，同时要求各级官员必须具有全局观念，目光长远，倡导实心实政，他特别注重提拔那些有才干、有能力的官员，并从各个方面加以督导和关怀。
四、以廉以公
以廉以公，公廉无敌。雍正皇帝的座右铭，难道对于我们做企业领导者的人们，没有借鉴意义？公廉无敌，作为管理者，只要坚持不拿原则来交换个人利益，只要坚持按照企业利益最大化的原则去做事情，那么必将无往不利。很多企业不缺乏制度，是缺乏对于“公”、“廉”的坚持；如果领导者不能做到这一点，那么再严格的流程和制度，也敌不过人们的私心，因为所有的制度，其执行都要通过人。
五、厉行节约，一抓到底
雍正继位，曾大力倡导节约粮食。雍正二年他发出上谕，也就是我们今天所说的圣旨，说：“谕膳房，凡粥饭及肴馔等食，食毕有余者，切不可抛弃沟渠。或与服役下人食之，人不可食者，则哺猫犬，再不可用，则晒干以饲禽鸟，断不可委弃。朕派人稽查，如仍不悛改，必治以罪。”这里，雍正为节约粮食可谓费尽心思，从人食、猫食到鸟食，交代得清清楚楚。至高无上的封建皇帝，专门为剩粥剩饭的处理下一道圣旨，在中国几千年封建社会中大概绝无仅有。
任何事物，都可以由此及彼，由表及里，由浅入深，透过现象看本质，。学习研究历史为的是让我们去借鉴，去参考，取精华去糟粕，为我们的现实生活服务。“让历史告诉未来”，周日参加天使之翼免费管理课程——大师兄点评清三大帝之看《雍正王朝》学管理，让我们当下去学习雍正的管理之道，为未来在管理的道路上越走越顺。
