伴随着一场淋漓的大雨，呼吸着新鲜的空气，开始了小欧的第一天的正课。最开始是入学仪式，阳光挺拔的男生、端庄美丽的女生都身着正装依次走向签名区，挥毫泼墨签下自己的名字，在那一刹那突然有一种很豪气的感觉！
在开学典礼的环节，做为二期的学员代表做了简短的演讲，虽然在演讲过程中紧张的连自己都已经不认识自己了，而且歌儿也被自己唱的稀碎，但是我还是说出了自己的理想，这样的体验也算是突破了自己！
书归正传，今天学院为我们请来了非常专业的许老师为我们上课，课程的名字是“新任管理者成长加速器”。总结了一下今天课程的关键词：管理转型、时间管理、团队管理、信任。
管理转型，其实就是角色的转型。当个人贡献者转变成一个一线主管或者经理时，责任主体已经发生了变化，作为个人贡献者时主要是对自己负责，而作为一个团队的leader需要对他人负责。角色转变的过程中相应的工作理念、时间应用、工作技能都会有很大的变化，新任管理者要有很大的突破才会对新的角色做出准确的定位。
时间管理是新任管理者进行自我管理过程中非常重要的一点。合理的安排自己的时间，通过制定一个有效的工作计划，对提高工作效率和团队绩效是非常有帮助的！能够把计划中的很多事清晰的梳理好，这样可以让自己相对从容的去一一的处理。
新任管理者的团队管理，主要就是团队的发展阶段与建立和维持新任。在团队建立初期，要建立一个新任的基础，有一个很融洽的环境，让团队中的成员能彼此信任是非常必要的，只有建立了信任的基础，才会让团队有前进的动力。对于一个团队而言最危险的阶段就是在共同前进的过程中出现分歧时，或者是分工不均时，这种情况下，信任的小船非常容易翻掉。这个时候就需要管理者能充分的发挥领导作用，通过制定团队公约、制度来让不平衡点变得平衡，同时也要积极的面对问题，找到让团队正常运转的方法。在一个团队绩效达到一个相对顶峰的时候，这个时候不是欣赏自己劳动果实的时候，需要做的是找到新的方向让团队有一个突破，这样才会形成一个良性的循环，让团队和公司日渐壮大。
信任，在管理过程中是尤为重要的，因为有了信任才能让团队更紧密的团结在一起，从而创造更大的绩效产出，才能创造出更大的利益。团队成员对管理者的信任包括下面几个方面：可信度，也就是管理者专业能力、领导能力、组织能力以及管理者搭建的能力框架；可靠度，也就是管理者的人品、人格；亲和度，建立一个轻松舒适的工作环境，和自己的下属分享自己的经历，敢于剖露自己的错误，通过以上的一些方法可以提高自己的亲和度，可以让自己的下属没有惧怕、没有压力、坦诚的和自己交流；自我导向，要通过帮助别人达成目标、关注他人的需要、并且在与人相处时执着于自己想要的结果等方式，让别人相信自己的选择。
经过这一天的学习，学到了很多自己之前从未接触的东西，包括很多技巧的应用，虽然有很多知识点还不是很清晰，但是，相信会在接下来的课程学习中，通过老师的辅导还有和同学之间的交流会得到很好的回复和掌握！也一定会对自身能力的提升起到很大的帮助！
