[ 导读 ]7月18日，勤剪创始人程祥生透露，勤剪的Pre-A轮千万元融资已到位，投资方为暾澜资本，本轮资金将主要用于产品优化、市场拓展等。
7月18日，勤剪创始人程祥生透露，勤剪的Pre-A轮千万元融资已到位，投资方为暾澜资本，本轮资金将主要用于产品优化、市场拓展等。
勤剪成立于2014年11月，是一家为企业提供在线预约发型师上门服务的平台，隶属于杭州快剪网络科技有限公司，2015年10月曾获得数百万元天使轮投资。
2016年5月，公司将原有品牌“素剪”进行品牌升级，“素剪”正式更名为“勤剪”，从单一服务走向多元化。在一年半的时间内，勤剪的服务范围已经覆盖北京、上海、深圳、广州、杭州等一二线城市地区，向包括BAT在内的上千家知名企业提供上门剪发的企业福利服务。
13亿人需要剪发，还剩下99%的市场份额
勤剪的定位是专注B端的上门美发平台，合作企业提前一天在勤剪下单预约发型师，第二天勤剪的发型师上门为企业员工服务，每人每次剪发价格仅为15元，服务的时间多为用户上班的空闲时间。程祥生告诉亿欧，勤剪以男性消费者为主要目标群体，但也有30%的女性消费者选择了勤剪。
在程祥生看来，传统线下门店为了获客和现金流鼓动用户办卡、消费，服务标准化水平不够高，消费者付出巨大时间成本的同时常常会遭遇许多不合理的消费陷阱。勤剪的存在正是为只需要剪发的用户提供极致的剪发体验，用户可以通过勤剪的APP或微信公众号：①找到自己满意的发型师，②远离消费陷阱，③节省到店及排队时间。
不是革命者，利它模式让门店发展回归良性
从B端用户切入美业市场的勤剪，选择和企业周边的传统门店合作，对传统门店中从业六年以上的技艺精湛的发型师进行培训，培训内容包括工作理念、服务流程等，培训合格的发型师入驻勤剪，成为勤剪发型师团队的一员。
程祥生向亿欧解释，传统门店的营业高峰时间多半是晚上或双休日，勤剪充分利用了传统发型师闲置的白天时间，为传统门店增收；另一方面，对烫染发有进一步需求的用户会选择已经熟悉了的发型师服务的门店，无形中又为传统门店积累了用户，这种合作模式对传统门店是有利无害的。
与传统门店截然不同的勤剪，既不是革命者也不是竞争对手，程祥生认为勤剪是改良者，和传统门店的合作是一种利它模式，能促使传统门店发展回归良性。
勤剪始终坚持“不推销、不办卡、不扯淡”的经营理念，不过度服务用户，真正回归了“匠心”精神。
当下正值资本寒冬，即便是在增长快速的企业服务领域，仍然难逃资本寒冬的冲击。然而，勤剪运用移动互联网技术，推出全新的服务模式，全面打通企业、美发门店、发型师、用户多方，形成闭环，提升服务效率，降低交易成本，逆势完成Pre-A轮融资。一方面说明资本对企业服务领域的看好，另一方面说明好产品、好服务仍是第一生产力，勤剪凭借创新的模式和资源的整合，在赢得上千企业认可的基础上，更为企业服务打开了想象的空间。
