无法欣赏他人的管理者，最后的结果就是无人可用。
以身作则在一个有共同目标的荣誉集体是一个合格领导的基本品质，但是在一个私营企业中却是折磨自己折磨他人。无论是谁招聘进来的同事，在能力上，方法上，性格上一定会有不同或大或小，以领导自己的能力和方法以身作则要求下属结果就是领导脑溢血，下属无所谓，感觉自己最近头昏昏的都是自己方法不对。
那么要如何欣赏他人的长处呢，如何放手让他人去做不会出错呢，如何带通团队人员成长呢？对于工程技术人员我有如下思考：
1、技术能力强，性格实诚是最好的，但是工资不高的情况下很少见，这种就是任劳任怨不涨工资就跳槽的，最应该予以重视，悉心培养。
2、技术能力没有，不愿意学习，出了问题喜欢找他人解决的。这种人短处显而易见，但是能成功应聘肯定是有长处的。那么长处可能在哪几个方面呢？A、执行力强，能够忠实完整的执行命令；B、文档能力强，能够按照规章制度执行并输出完整文档；C、做事有一套自己的办法，能够解决问题的，D、善于处理人际关系，团队开心果。这类人哪里强就往哪里用，实在不行只能开除没有办法。
3、能力还行，性格还行，有自己方法的。这种人是最好相处的也是最常见的，有什么事给他也是很放心的，升职不可能，但是往死里用是合适的。
无外乎这几种情况，择人而用。对于2类型的下属，哪方面突出就哪方面公开表扬发扬光大，尽量将简单的重复的工作交给他做。对于1，给予最大的自由度让他自由发挥好，对于3，一起共事一起解决问题放在身边
人的问题说完了，项目管理的难题呢？项目管理有销售，售前，项目经理甚至大老板直接参与，作为一个技术人员如果万事服从那么结果很可能就是吃力不讨好还很累。研发通宵发版，交付第二天直接在客户环境上最新版，各个环节都有问题，无论是项目管理上，还是版本交付上。遇到这种问题，运维交付最好能发出自己的声音，能拖半天是半天，能拖一天是一天，不是不干活，而是为了干好活。不过风险是老板的不理解特别是销售老板。如果研发版本都很顺利，也不至于通宵发版到第二天早上。
最近工作很累，生理上心理上，明天就调休在家休息一天。这篇文章也是断断续续的写了一个星期才憋出这么点想法，希望之后人员齐整后有更多的精力放在自我学习和成长上。
