加入头马已经9个月了，9个月中一直很小心谨慎的做每一次演讲和例会角色，特别是在做《胜任领导》手册时额外的注意做角色的顺序。
起初仅仅会选择时间官、哼哈官这样相对比较容易完成而不会出大的纰漏的角色（当然，并非轻视，其实三官的角色要想做好，同样是要不停的演练、体会和琢磨的，同时，时间官的强化训练可以对于时间管理能力有效提升；而哼哈官、时间官是专门来“治”不够专注这种病的！），通过做这些角色，我研读了有关三官的手册说明和网络资料，而后就开始尝试备稿点评这样的角色，通过做备稿点评，又花心思细细研读了《有效沟通》各单元的版块要求，对备稿演讲有了新的认识。于此同时参与到俱乐部及小区的一些活动中，担任一些志愿者，像SAA、制作引导、攻略这样的事情当中来，虽然以上事项并没有什么绝对性的难度，却让我认识了其他俱乐部的很多伙伴，同时为了做攻略更详读了头马的很多有价值性的资料，收货颇丰。再后来，开始不停的尝试做例会的总主持人，通过做总主持人，以此来刻意训练自己对于时间的掌控能力、对MOT的观察能力以及和伙伴们的协作。
说了这么多，其实无非只是想表达一个思想，那就是我对总点评一直怀有敬畏之心，不知道伙伴们在研读手册的时候有没有留意过《胜任领导》手册的最后一页的作业完成记录表。如果想要完成CL，必须依照此作业完成单完成相应的目标，而所有十个单元当中，出现总主持的有5个单元，出现总点评的有6个单元，足矣说明两个角色的重要性以及对能力要求的严格性，这是我敬畏之一。另外，总点评最重要的职责就是观察整场例会的完成情况，并对该情况以及例会当中没有点评的角色进行点评，这是一个完美的收尾工程师，同时也是一个俱乐部例会的质检员，这是我敬畏之二。故此，当我已完成CL手册中几乎所有内容后，我需要完成一直不敢触碰的总点评，并通过演练形成自己的认识和风格时，我决定把他拿下。
既然必须拿下，就务必做好准备，绝不打无准备之仗。于是，摆出我一向做新角色前的方式，先是研读CL手册中所有关于总点评的章节，以及相关章节中对于总点评的要求，有了初步认识之后，开始获取网络资源，查看了很多俱乐部公众号当中关于总点评角色的指导建议，心里方才有了一点点底气，即使他真的是个坎儿，也得把这个坎儿迈过去，不然早晚一天他会以其他形式重现。
接下来，就要做总点评的记录准备，以前做其他角色时，我均有一个习惯，就是以自己的方式画一张表格出来，表格当中列出需要进行记录的事项，以及每个事项需要注意的点，以此为依据来进行记录，便捷、快速、思路清晰，不会因为会场当中时间短暂而仓促做完自己的角色，即使因为时间不允许，无法准备表格，而之前的角色思路已经在脑中有了印象，形成了自己对于角色以及报告的理解和方式。这次做总点评，本想也列个表格，但脑中突然有个想法，要不要用脑图试试，虽然自己也仅仅刚刚接触，不过以脑图的方式呈现，清晰、有趣，何乐而不为，于是在纸上笨拙的画出中心图，同时，标出一级分支（也就是例会当中我需要点评的角色以及其他事项），接下来，考虑一下每个角色需要点评的点，再下来分布了各角色点评过程中所需给到的时间分配。思路一旦形成，就不会觉得那么难。
在例会中，根据自己已经画出的中心图及一级分支，细致的跟进例会当中的每一个版块，聆听大家各自的角色研读，并在脑图中快速记录关键词。
总体来说，对自己做的第一次总点评还算是可以接受，如果说有哪些需要改进，有两点：一是时间上可以控制的更好一些，二是点评语言的使用上可以更多的鼓励和婉转，此处需要多多演练《有效评估》手册当中的所述内容。
做角色如同做事情，没有完美，但有精进，有目标的演练和改进会让自己越做越好、事情越做越好越顺利。以此文做个纪念，看看多次实践后的我再次回归本文时会不会有更多不一样的体会和认识。
后附：第一次做脑图的手稿，下一次会更好。
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