为团队的成员设置了合理的目标，但是并不代表目标管理的完成。就像我们在每天的工作中，我们在早上就给组员制定了合理的目标，但是并不意味着组员就会按照我们所制定的目标去完成。
目标管理模型是很有必要的，建立这个模型需要五步走，第一步就是利用目标书写公式写出目标，这是首要的也是很重要的，这个模型的适用范围也很广泛。
成功的目标管理有共性，就是我们的目标管理也需要标准化，不需要表现的多种多样，目标管理也可以看作是一个流程，所以我们也要学会在我们实际的工作中去运用。
目标管理的标准化
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