两天的烧脑换来一纸证书，但其实只能证明一切才刚刚开始，只有实践才有价值，先“挖一个故事，编好这一个故事，卖好这一个故事”，从0到1要慢，从1到10也不能过快，10开始，你就可以“随心所欲”了。
昨天有朋友说“快或慢不是最重要的”，的确，每个人的资源和准备不一样，你可以快，他可以慢，无所谓快慢，“存在即是合理的，关键是自己要对自己的选择负责”。中国式众筹其实一点不高大上，反倒是更加符合人性的，尤其是符合中国的现今文化，“缺乏信任”是这个社会的问题，所以中国式众筹既要发动人，依赖人的资源，但是运营制度上又不能完全靠人，就是这么矛盾对立又必须完好统一。
一个好项目应该有nb的远景，但是不能只卖远景，否则不是把目标对象当sb就是自己太天真，短期内要给利益诱惑，但一上来就告诉你一年回报多少，几年上市，你相信吗？这样的项目做起来会很麻烦，股东预期太高，你会很被动，放低预期，做起来很舒服，最后还可能超出股东期望，大家都高兴。
好的制度要顺应人性，痛苦的事情大部分人是无法坚持的，坚持下来的就是这个社会最最nb的人，像马云、柳传志等，但大部分人不可能成为他们，所以普通人做任何事情不要挑战人性，就像天天节食的减肥，不喜欢跑步却要坚持的人，你觉得能长久吗？“永远不要高管个人意志力，也不要低估环境的影响”，所以项目设计“给别人甜头很重要，大多数投资人是没有耐心的”。中国式众筹要给股东回报实惠、圈子和面子，要让股东舒服，因为我们的目标对象大部分是中产阶级，他们很需要这些。
不要吝啬和朋友分享你的“故事”，“说也是做”，他是中国式众筹方法论之一，首先让10个朋友成为你的粉丝，才可能有更多人相信你；“做也是说”，每一个项目就是最好的信任背书，自然有更多朋友会参与进来。当然，不要随便收别人的钱，不是你的目标对象就不要勉强了。这些都是中国式众筹人性论。
杨众筹说未来三年要众筹10000家大学咖啡馆，培训100000首席架构师。我琢磨着他说的90%咖啡馆不赚钱，他做这干啥，后来明白他做的是人才资源生态链，也可以简单理解为“人才资源大数据”，有了这个，嫁接其他项目就会容易很多，把生人变成熟人，要有信任基础，这10000家咖啡馆、100000架构师就是很好的载体。
其实，真把圈子做大，质量做好，很不容易，这个要慢，一旦有了可靠又有资源价值的熟人圈子，就可以快速推进了。
在熟人圈做事情要低调，尽管现在有了一些构想，但还是不要公开的好，找靠谱的人慢慢聊吧。
写完，上火车了……北京，再见……
