领导力
1 权变理论
1.1 观点
1.1.1 就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点。已达到有效影响他人，完成组织任务这个目的。
1.2 逻辑
1.2.1 画像
横轴：工作结果是否容易判断？
纵轴。工作过程是否需要给予格外关注和激励？
第一象限的特别多，第二象限的难度最大。
1.2.2 展现
以我为主，直接展现。
建立关系，追求共赢。
利用工具。
1.2.3 排序、识别、细化、落地。
1.3 感悟
1.3.1 拆迁到最后，面对钉子户时，处理方法及其灵活变通。
2 领导模式三步走
2.1 逻辑
2.1.1 领导力等于追随力等于业绩。
2.1.2 用价值观牵引最多的下属。如果人太杂必须调整，解决下属的频道，要注意重组行为背后所隐藏的价值观。
2.1.3 个性领导。抓住关键的少数。各个击破。感觉自己受到重视后，内在动机提升很大。
2.2 感悟
2.2.1 一定要让每个人感觉到被重视。
3 创业领导力
3.1 逻辑
3.1.1 未来：如果你心中有未来。跟着你的人也会觉得有未来。
3.1.2 现场：趴在工作台前努力工作的背影。随时给下属知道和赋能。
3.1.3 吃饭。耐心倾听，让员工打开心房，听话外之音。
3.2 感悟
3.2.1 重点关注：未来（乐观）、现场（在一起）、吃饭（多交流）
4 女性领导力
4.1 观点
4.1.1 男性领导力是硬权力和权威力。女性领导力是民主参与式。
4.2 逻辑
4.2.1 默克尔。住的随意，像个寻常主妇一样。
4.2.2 桑德伯格。整天穿梭在员工之间。
4.2.3 优势
注意跟大家沟通对信息整合。
韧性更好。
耐心更好。
有牺牲精神。
4.3 感悟
4.3.1 雌雄同体。关系靠母性、决策靠男性。
4.3.2 中国会出现越来越多的女性领导者。
5 中层领导力
5.1 观点
5.1.1 人际性能力
5.2 逻辑
5.2.1 中层管理者横向的人际能力格外重要。
5.2.2 画三个同心圆，圆心尽量一个链条，老板赢兄弟赢自己才会赢。
5.2.3 学会借用老板的圆摆自己的圆。
5.3 感悟
5.3.1 周五下班前汇报就是不会沟通。
5.3.2 商业人引领技术人
