平时我们讲太多上级向下管理的经验，今天我们聊聊如何做好向上管理。如何管理好你的上级，把boss，或者股东们安排的明明白白。
我们都知道杰克韦尔奇老人家，素有“管理大师”、“全球第一CEO”等赞誉，为世人留下了大量的管理学相关的宝贵经验。其实他还有一位跟了他14年的助手罗塞纳.波德斯，她把和杰克韦尔奇老先生一起工作多年的经验写成了一本书《向上管理：做副手的智慧》，提出来“向上管理”的概念。
其实向上管理并不是真的对上级进行管理，因为组织没有给你对上级奖罚、考核任免的权力，因此向上管理其实本质上是一种影响力，只是影响对象重点面向上级。上级往往掌握更多的信息、资源和权力。如果得不到上级的支持和认可，往往难度要增加很多，更别说希望后续有晋升涨薪之类的机会了。某种程度上说，上级的支持比下级和同级的支持都要重要得多得多。先斩后奏只能用在极少数极端特殊的情况，在开展大多数重要工作前，得到上级的知情，批准和授权后，进行会顺利得多。
第一，建立信任。不要等上级开口询问，定期、适时主动汇报工作，让上级充分清晰自己的工作方向、重点和进展。信任是一切合作的前提，要获得上级的信任，主动是必须的。当然，信任的建立，光是主动汇报是不够的，还需要兑现每一个承诺，不要轻易立flag。
第二，持续提供价值。发挥你的专业能力，为上级和组织，持续地输出价值。主动承担责任，帮上级解决问题，节省时间。你能解决多大的问题，决定了你有多大价值，不断提供价值，储蓄影响。
第三，向上沟通。这里可以分为汇报和请示两类，上面讲过主动汇报的重要性，这里主要讲讲请示。请示也是一门技术活，遇到拿不准的问题，先自己思考并列出解决方案，如果是复杂问题，最好准备两个以上方案，并带上自己的思考和建议一并请示。这样避免后续踩坑的同时，既能学习到上级思考和解决问题的思路，也帮上级节省了思考时间，决策权也间接给了上级，积累了信任。
第四，主动承担责任。在组织约定俗成的岗位职责之外，经常会有所谓灰色地带的工作，领导其实经常头疼让谁来负责这些工作。这时候积极主动跳出来帮领导分忧的下级，往往更容易得到上级的青睐和信任。
待能力和上级对你的信任值达到一定程度之后，也是你和上级和组织已经在很多事情方面高度一致的时候，你在一定程度上就已经代表了组织，这时候你其实也已经有更大的自主的决策和执行空间。
