1. 内容运营
围绕内容的生产和消费，搭建起一个让用户和平台产生互动的闭环，提升跟内容相关的数据：内容的数量，浏览量，评论量，转发量等
内容的基础。文字、图片、音频、视频，四类内容常用的传播形式；内容的调性，这个需要好好思考和定论，以后需要长期的坚持的东西，让用户产生标签认知，如果经常换，这么不长情，迟早也会被用户所遗弃，记得用户是花心的，不要期待他就爱你一个，起码他想起需要哪类的时候能第一个想起你。
如何做用户喜欢看的内容------用户的切片分析，针对该属性的用户投放对点的内容，热点借势，明星人物影响传播，特定用户问题的专栏解答等。
如何让内容提高用户的消费------内容标题来提高打开率、内容推送的时间和渠道、内容推送的频次和专题，举个简单的栗子，运用大数据分析，推测到该用户的宝宝需要买尿片了，那就推送该产品的内容信息，在用户可能不忙的时候运营短信或者app push 推送，从而让用户更容易的产生购买。
如何让内容更广泛地传播------制造话题、奖励机制的设计、情绪的引导，这类都需要先对用户进行深层次的分析，了解她们的情感倾向和观点，并且很体面的塞给他们需要的东西，无论是情感还是物质。
2. 用户运营
围绕用户的体验、新增、活跃、传播、消费等建立一个闭关系统，持续提升正面的用户数据，如用户数、登录频次、种子用户数、购买数等。
如何让用户过来-----用户的获取渠道，知乎、豆瓣、人人网、线下地推、APP store、口碑宣传等。怎么去实行，活动，产品传播功能（如外卖的发红包），BD异业联合，付费打广告（百度SEO\SEM）等。
如何建立留存----用户来了之后怎么保持好和用户之间的关系------私信互动、及时反馈服务物质奖励、更关心用户(情感、生活、工作），对第一批用户一定要特别关心，那是口碑宣传的关键。
用户体量多了后，怎么更好管理用户为用户服务-------对用户进行精细化分类，针对不同的用户进行不同的平台对接，让不同的用户需求都能得到回应，电商平台的这个就做得很好，不同平台的栏目，不同的对接流程和客服服务，让需求得到回应，让用户能踏实。
3. 活动运营
围绕一个指标，进行活动的策划、资源的确认、开发的排期、宣传推广、效果评估等一些流程的规划、确认、进度管理和执行落地。衡量活动的关键点就是数据，没有数据的活动，那就不是活动，记得之前我问过一个朋友，你们的活动数据怎么样，她回答说，公益活动不需要衡量数据，我个人觉得那就不是活动了，用了这么多成本去做，最后什么也没得到，那就是白忙活，自得其乐罢了。
活动运营的出现一般是有场景的，急需提升某个产品的数据。
创业公司，急需用线上活动进行用户的拉新----用活动让用户去体验、下载产品、传播产品等。活动运营这时候就成了产品破冰市场的先锋利器，很快能找到切入用户的点，然后进行集中投放，最后达到效果。-----这是个繁杂的过程，需要协同很多部门来做这个事，一个活动运营，很大程度上就是项目经理，统筹了整个项目的规划和进程。
成熟公司，需要设计不同的维度的活动来维系和用户之间的关系，让用户感到温度，比如节日活动，促销活动，或者情感传播活动等，传播公司品牌，维系用户的忠诚度。
4. 产品运营
核心指标是，通过各种不同的运营手段（比如优化产品功能、内容组织、APP内活动策划等），去拉新产品的某个数据，如用户登录次数、用户发消息频次、消费购买率等。
产品运营是非常靠近产品的一个岗位，综合能力均衡，涉及面极广，懂运营又要懂产品，可以说是产品和运营的综合者。
早起的，比如创业公司的产品运营基本什么都干，维持产品，维持运营等各种跟产品有关的活都包揽了。
成熟的公司的产品运营，很多都是对一个产品的功能负责，对这个功能的上线和各方面和此功能相关的对接，都是这产品运营要做的事。
