Q1总结
Q1工作重点：
第一季度的主要工作内容，在制度和规则上面，例如重新编制、规范和维护（ 避免表达不清晰，避免风险，目前状态等团队确定后发行）；以及团队激励的准备方案（考核或者调薪降薪的做法，沟通和细化，目前状态是考核的指标细化有困难，需要继续找方法解决。因细化指标复杂且需要花费leader的大量时间）。
Q1突出表现：
1. 借用法务、HR等资源学习，对团队的状态做反思；
2. 处理琐碎事物的效率提升；
3. 在“资料筹备”和“日常人事行政工作”中，处理事情技巧提升；
4. 情绪控制力提升。
Q1的失误/失职：
1. 交办和合作事情的技巧不够；
2. 文书类记录出错。迟到；
3. 处理事情的时候，判断力不够。
个人总结及Q2的改进：
三个月的工作中。从一开始的压力大，开始能慢慢适应。从不会做事。到懂得处理事情，学习对事情处理的方法。心态变得乐观，相信事情是一定可以解决的。很多人和事情没有那么严重。
如果按成长来说。我给自己的打分是70分。和自己期望的方向相符，但是速度还是慢了点。
Q2要优先解决的是，事情做好的基础上，做事速度，能更快，可以推动事情，推动别人做事情。
Q1发现的一个问题是，关键/紧急时候的判断力不够，不够坚定。比如蜂行小明的事情。一开始是坚持自己做法（请辞），但赵勇劝说后，不确定自己是不是对的。不够坚定。可能源由是（不自信，或者个人的信誉/“品牌”没有打造出来，做事不完善等），在找真正的原因，如果没解决掉。以后关键时候还是会跑出来。
Q1主要工作。
一月：
1. 年会活动及年末收尾工作；
2. 新制度试行收集问题；
3. 员工制度重新编制初版（17页）；
4. 日常人事和行政工作。
二月 ：
1. 国高申报跟进；
2. 申报补贴跟进和申领；
3. 团队制度运营和考核体系，准备方案；
4. 员工制度第二版（简化为9页）；
5. 考核的规则细化学习；
6. 日常人事工作；
三月：
1. 与（育成研究院、丽雅查尔顿酒店）的合同确认，签订；
2. 数字园申报的资料准备；
3. 看新场地；
4. Teatime活动安排；
5. 招聘面试；
6. 日常人事工作。
Q2的任务和计划：
工作重点：
1. 核心工作：q1围绕制度，q2围绕规则和人的的激励方法 。
2. 确定活动的大体框架（年、月、周、季度、出游、拓展训练、生日会或Party周年庆、年会）
3. 申报补贴及工商手续（年检）类的事情。
四月计划：
1. 确定好制度和考核规则后发行；
2. 招聘商务和运营到位；
3. 高新完成申报；
4. 完善工商手续；
5. 确认活动流程主题和框架（半年内）；
五月计划：
1. 完成第一次考核和规则反馈（主动了解）；
2. 完成第一个月的teatine活动等。
3. 完成年检
