几年前，有个非常火的职场小说红遍了大江南北，后来徐静蕾等影星把它拍成了电影，又收获粉丝无数，这就是反映外企职场生活的《杜拉拉升职记》。这部小说从第一部一直推出到第四部。电影版被称之为中国版的“穿普拉达的恶魔”。一时激起了无数职场年轻人对外企的向往。
但外企是不是真的像《杜拉拉升职记》里面说的那样光鲜呢？只怕未必。HR网站三茅人力资源网的赵暄（白玫瑰小姐），是一名资深的外企HR，她把自己从私企助理到500强外企高级人力资源经理的职场经历整理下来，改编成自传体小说《外企HRM手记》，很好的介绍了自己职场生涯，特别是外企生涯中遇到的各种“坑”。
为什么说是“暗黑版”
读完这本书，一时我会有些恍惚，有人给我说，把“花盆底”换成高跟鞋，把旗袍换成白领女士衬衫，难道这是延禧攻略的现代职场版吗？
仔细想想，发觉并非如此，尽管有些人在后记中抱怨说：涉及的勾心斗角的事情太多了，外企不应该有这么多勾心斗角的事情吧！
也许他忽略了一点，外企，其实是外国资本在中国开办的企业。员工，尤其是中低层员工绝大多数都是中国人，互相拆台之类的特点始终没有消除，久而久之就会发生各种争端。
另外一方面这本书的受众是谁，其实和杜拉拉是不一样的。杜拉拉这本书最早是2007年形成畅销书，随后出版了接二连三的出版续集。看起来杜拉拉升职记的主角和本书作者，都是从私企，进入外企，担任了 HR 经理，最终结局都是成为了一个自由职业咨询师。
但这两本书其实完全不同，最本质的不同，在于两本书的读者受众不同。
- 杜拉拉是写给那些对外企的工作生活都有憧憬的人们，因此更多的展示的是外企职业化的各种细节，各种高冷的范儿以及各种流程，甚至用半通不通的英语对话。强调相应的故事，一句画面感。也极具故事性。让读者读了有代入感，期盼自己也能够憧憬的进入这种高大上的外企，拿着六位数的年薪……
- 而白玫瑰小姐的这本《外企HRM手记》，其实是写给大大小小的 HR。不管你是国有企业的人力资源经理，还是在外企上班，或者是创业企业的老板自己招人，这本书就是写给你的，告诉你职场上有多少雷，职场上你需要关注什么……这是内行人的吐槽和干货分享，他不需要介绍那么多日常的细节，而是提炼出自己痛彻心扉的领悟，
可以说如果杜拉拉升职记的故事是外企光鲜亮丽一面参观见习，那么这本《外企HRM手记》就是打在你肩膀上的一针很痛的疫苗，告诉你并非是天下乌鸦一般黑，而是你白天不懂夜的黑！
如果说杜拉拉是通过一些具体的细节，让一个实习生的读者读过以后就会燃起自己在外地打拼，努力升职当经理的愿望的话；这本《外企HRM手记》是告诉你，如果既然你已经充当了一个 HR角色，你需要考虑的不仅仅是自己的专业，更多的是职业，是城府，是与人相处。
国企、私企和外企的区别
很多人有一种可怕印象：
私企就是老板，疯狂压榨剥削员工的地方，国企就是干什么都是死气沉沉的地方，只有外企才是理想中的天堂
白玫瑰小姐曾经经历过这些不同的企业，于是在书中总结出来三者的区别非常有意思：
- 在私企里老板最大，老板喜欢钱，只要是你能够帮他赚钱或者省钱，就是老板视若至宝的关键因素。
- 国企里面是层级制度，一层层的让领导满意，只要是让领导满意，即使是不赚钱甚至是不省钱。，但成果可以成为上级的业绩，就可以成为圈子里的人。
- 在外企里面，尽管不外乎也有人情来往，但价值依然是千秋。要明白公司的哪些事情可以做，哪些事情绝对不能做，其次才要考虑老板不喜欢不喜欢。
因此，私企里面也关注价值呈现，外企也存在勾心斗角，只是导向不同，如此而已。
只是这本书里面，说的更透，说的更真实。
比如之前在杜拉拉升职记里面，女主所在外企的 CEO 向亚太总部报告，而企业 HR 总监则同样是向总部报告，这样，CEO 对 HR 总监没有直接隶属关系，因此产生很多矛盾和冲突。有时候 CEO 就会拿 HR 经理出气。这样的情况，在杜拉拉升职记里面，就很简单的用一句“杜拉拉很职业的左突右冲”记叙，具体怎么左突右冲的，作者语焉不详。
白玫瑰小姐的在这本《外企HRM手记》中非常有明确的提到了自己的观点和解决方案：
夹心板的日子谁都有，两边都是自己得罪不起的人，两害相权取其轻，关键是明白自己的汇报线，明白自己身负的责任。
任务完成了，至少不会被上司推出去顶岗，当然没有为了要全其美，置自己顶头上司的任务于不顾，去讨好外人的道理。这个原则附带书中的具体事例，就很清晰的展示了作者的做法和态度。
没有老好人，学会优雅的“硬杠”
既然是 HR 讲述真实故事，和员工的冲突，和同事的冲突，甚至和老板的冲突之类的事情是免不了的。作者白玫瑰小姐有句话我很赞同：
如果在企业里边。职场上很难成为一个老好人，除非你做好了放弃一切利益让别人当枪使的准备。
玫瑰芬芳，总要多刺才能防止任君采撷。
但是不做老好人，并不代表着要一点就着，一碰就炸。
带刺的玫瑰也不是鼓励职场人当刺猬。
职场总有很多因为利益而产生的很多矛盾冲突，作者作为职场老手，结合自己几十年职场经验，给出了如何面对冲突正面“硬扛”的四条原则：
- 第一就是围绕公司，而不是个人的私怨。如果围绕公司的话，自然不会涉及他人人格和隐私，这是一条边界线。不至于让矛盾激化到不可收拾的地步。
- 第二形式上画一条边界线。是可以吵，不可以打，可以摔门，可以拍桌，但不能真正的动手甚至动刀动枪。
- 第三要及时的闭嘴。很多人发泄完了以后，会到处去说，真正职业化的人会马上恢复常态，绝对不会喋喋不休。
- 第四要主动的收尾。在事件发生以后，情绪上一定要尽快平静，赶紧投入工作进行检讨复盘。道歉和总结，绝对不能落于人后。
这样的原则，对职场人来说，是极为中肯的职场撕 B 的内功心法！
真的只是暗黑版的杜拉拉？
我一直把这本《外企HRM手记》和《杜拉拉升职记》做比较，这本书真的只是暗黑版的杜拉拉升职记吗？白玫瑰难道真的是黑化的“杜拉拉”吗？其实并非如此。
在我看来，这本《外企HRM手记》根本不是职场小说，而是职业探索小说。和职场小说相比，它更加扎实的介绍了 HR 这个职位在不同企业不同行业的职责和关注点，介绍了 HR 岗位的发展路径，以及在职业发展过程中需要关注的点，需要防止掉的坑。
对于任何打算从事这个岗位的人，或者在职业上想要谋求转型，对这个职位感兴趣的人来说，读读这本书，甚至在某种程度上比自己真的在这个职位上实习一两周更加清晰，因为，这本书事实上是一本“外企 HRM 职场发展地图”。
