管理跟带孩子一个道理。
你认为的公平，跟他认为的公平是两回事。
一个团队都会有这些角色：“野狗”“小白兔”“猎犬”
“野狗”：有绩效，没价值观，不配合团队。
“小白兔”：有职业精神，积极配合团队，但是没有业绩，能力不足。
“猎犬”：既能配合团队，还有业绩产出。
问题描述中的情况，明显是“小白兔”。
那么，怎么对付“小白兔”呢？
我们来看看各种大佬是怎么说的：
巨人集团-史玉柱
马爸爸
恩？这是谁？
但是切掉、杀掉也不能很干脆，因为“小白兔”一般都是公司内勤勤恳恳的老人，贸然开掉他们会引发其他同事的担忧，有可能带来连锁反应。在方式方法上需要注意，比如可以用杀掉来“威慑”“惊醒”小白兔，让他们变成“猎犬”。
