有些事情坚持下来有莫大的益处，比如每天学习亚马逊运营知识一小时，常学常新，会发现有很多东西是自己不会的，我们会的内容其实很少，因为只做了美国站点，只做了部分类目，其他站点都没有做，很多东西学完还会忘记，所以保持学习很重要。
不能盲目扩张，因为仅这三四个小类目，还有很多产品可以做，目前的资金还不太充裕呢，今天学到的一个内容是，新品可以打核心关键词的手动精 准，每天三五次点击的预算，出不出单都行，就是为了卡住关键词广告首页顶部位置，通过长时间的积累，把关键词的自然排名稳定在首页。
学习的途径是买课，买各个老师的课程，为什么要买课和接受培训，是因为不学习的代价更高，并且看不少短视频和文章，每个人说的或许都有道理，只是零碎的学习，依然觉得不形成系统，很零碎，学完就忘，看似读的时候学到了东西，实则在浪费时间。
接下来聊一聊几个小伙伴的问题。有个小伙伴说，在一家公司三个月了，没人教，老板不会，工作内容是清库存，要不要继续待下去，得到的信息或许不够充足，至于要不要继续待下去，这位小伙伴心底应该是有答案的。
判断一家公司能不能待下去，无非有两个核心点，一是能不能通过努力有不错的收入，二是工作的开不开心，围绕这两个核心点，细分出来一些内容，有没有熟手带，公司的交流氛围怎么样，有没有培训体系，公司舍不舍得投入，是否持续上新，薪资待遇和晋升有没有能一眼看明白的渠道，这些关乎个人成长的点是要关注的。
另一个问题关于新品推广，对于新品推广，一直说要舍得亏损，要明白是阶段性亏损，新品推广其实很简单，大家可以看这篇文章《新品上架后的推广方法，你学会了吗？》，总之新品的唯 一目的是能够每天稳定出单。
每天稳定出单的标准是，目标日销50单以上竞争激烈的产品，新品每天稳定出单的标准是日销10单以上；目标日销二三十单竞争没那么激烈的产品，每天稳定出单的目标是5-10单；目标日销5-10单的蓝海产品，每天稳定出单的标准是3-5单，达到每天稳定出单的标准后就逐渐提价。
提价的标准是市场价格25美金以上的产品，每次提价1美金，15-25美金的产品，每次提价0.5美金，15美金以下的产品，每次提价0.2/0.3美金，一次不能提价太多，太多会影响销量。
新品没有达到每天稳定出单的标准怎么办，做好阶段性亏损的心理准备，持续降价，持续提高优 惠 券比例，能抓取市场价的时候，开启prime专享折扣，注册vine，开启广告活动，一般情况下，比市场价格低几美金，20%优 惠 券，注册了vine和开启广告后，新品基本就能出单了。
有小伙伴问，前中期怎么分配广告？这其实是个大话题，略微叙述一下。对于广告，没有常形，不是千篇一律，研究广告远不如研究怎么选品重要，不过不妨碍我们创建广告架构的SOP，有的蓝海产品，一组自动紧密广告，6美金的预算就能进入小类目前100名，有些产品四十美金的广告预算，每天不过十几二十单，并且要建立复杂的广告架构。
通常情况下，对于竞争没那么激烈的产品（目标日销50单以内），新品开售后，一组自动紧密广告活动，略高于建议竞价的出价，5-10次点击的预算，1-2组核心关键词的手动广泛，用来系统收录和跑词就足够了，新品期到成长期的过程，可以逐渐添加自动里出单词的手动广泛，自动里出单asin的手动定位，低价钓鱼广告，自动同类，自动宽泛，某些关键词的手动短语。
成长期到成熟期及衰退期的产品，可以开启核心大词的手动广泛，出价给低一点，0.2/0.3美金地去跑，核心出单的关键词的手动精 准，品牌广告等，每个广告都需要尝试，七天左右表现不好的关掉，广告的开关很正常，某个时段不合适的广告，关掉一阵子，重开后没准就表现好了。
还有小伙伴比较关心现在的局势，加征关税对于亚马逊运营有没有影响，其实还是“乱花渐欲迷人眼”，试问一下，亚马逊还能做吗，答案是能，只要是能，就想着怎么做好就行了，正如《让时间陪你慢慢变富》书里所说，做好自己能做的就行了，其他事情只能被动的接受，因为不是你能改变的，或许也不是自己能判断的。
