关于预测本身其实并不靠谱，因为未知因素太多。就如同马云之前和亚马逊CTO在2003年的时候预测电商，说了半天就是没有说到移动端上去。因为那会手机都是非智能机。说不定新的AR,VR出现后，媒体又有新的变革，也统称为新媒体。
泛新媒体时代，意味着新的一些机会，我按照平台维度，简单说下各个平台玩法及需要避免的误区。
1.微信：重启
（1）整体流量稳定，但粉丝打开习惯严重下降下，微信公众号分发入口可能进一步变革。目前搜索入口出现了朋友圈精选等。但入口太深。如果出现新的变动，第一时间follow。
（2）微信公众号的马太效应并不会加剧，大号面临问题更多是营收与体量的平衡。
（3）小作坊式（1-3人）个人公众号崛起势头仍然凶猛，并将瓜分大半长尾流量。
（4）给别人打广告会越来越难，自己卖货会变得主流。
（5）随着订阅号更名规则改变，企业和个人间的账号买卖会兴起（当然这是微信官方不提倡的，要注意合理的粉丝转移，具体方法可以参考笔者之前写的《如何半路接手一个公众账号》）
（6）小程序传播对于有线下门店的企业是个机会，同时也开启了以社群而非朋友圈的微引爆时代。
2.微博：转移
（1）与微信的“老龄化”趋势不同，微博年轻化趋势越来越明显。
（2）一线城市用户集中发声，二三四线城市用户观摩追星。
（3）从事件传播角度，前几年一般都是微博引爆，微信沉淀。后续可能改写，微信引爆，微博二次引爆。最显著的额例子就是罗一笑事件。
（4）从形势看，微博运营包括投放，从图文，会逐渐往短视频（秒怕）和直播（一直播）转移。
3.其他自媒体平台：分化
（1）自媒体平台会分化出不同的调性，比如今日头条偏娱乐，一点资讯偏文艺等。
（2）自媒体平台将从纯内容分发，会逐渐尝试粉丝的深度聚合形式。
（3）自媒体平台内容图文依然是主流，但短视频比例将会提高。其提高速度和4G资费降低以及用户养成习惯有关。
（4）直播纯靠颜值起量会趋弱，更加注重才艺等方面，且趋于工作室，流水线型生产。企业直播会形成差异化。
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企业新媒体要脱颖而出，要做好哪些事情
拥有新媒体账号已经是企业标配，但是初衷可能需要改变。有的企业最初建立新媒体账号，是为了品牌传播，有的则是为了舆情监测。而有些则是为了跟风占坑。随着企业的发展，产品形态的进化，也是时候进行二次定位了。
一、企业新媒体究竟要做什么
1.微信：猥琐发育，别浪
企业对于微信的定位，一般分为三种：1传播2挣钱3提供服务。鱼和熊掌不可兼得，基本上会设置某一项为最重要的指标。
(1)传播：三不唯
对于传播层面，无疑可以提升品牌知名度，同时也可以做舆情处理。写出10W+，制造病毒传播是每个企业梦寐以求的，但企业要做到二不唯：
不唯微信论：所有的CEO都玩微信，但并不等于所有的用户都用微信，要做到因地制宜。有些人群如初学生，在qq的居多，所以显然需要看重QQ公众号/空间的传播，防止造成刷遍朋友圈的假象。
不唯阅读量论：阅读量基本上取决于1.粉丝基数2文章质量3文章扩系数。这三者并不是绝对正相关的，要做到科学评判，而不是看绝对值。
百万大号轻松10w+，并不一定是内容，而是基数太大。养生号轻松10w+，并不是文章质量好，而是人群扩散系数高。有些名人KOL文章阅读量低，但是照样收很高的广告费，因为文章质量好，粉丝精准。
不唯热点论：想要提高传播量，要么造热点，要么跟热点。但是也不能盲目跟风，要结合自己专业相关领域去跟，要有态度的去跟。另外也不是什么热点都可以跟，比如之前优衣库事件，盲目跟风会反而会伤害品牌。
