去年10月公司变动更换老板，新老板base在成都，我在郑州，我们线上工作7个月，昨天终于见面，新老板的情商贼高，见面送礼物，请吃饭……，当然我也做的贼不错。
周二接到电话，说周三飞郑州。放下电话分享郑州近期天气状况，中午很快做了进郑州办的路线图（图片，步骤，指示，注意点），开始思考汇报工作的事情，复盘手里的项目，每个项目的进度，难点，问题以及最近大型路演活动的筹备工作，做了文档打印。
当老板下午2点说：下午3点过一下工作，当我拿着纸质版资料去谈，老板已经有一点吃惊，哈哈，这一点从原老板那里学会的，之前被熊：下次找我谈，再空手拿一张嘴，我不跟你谈。经历一些事总是好的。
我准备的那是相当充分，哈哈，期间聊了工作的很多事情，聊思路，看法……，我很多点是突破老板认知的，竟觉得我的认知和看法层次很高，超预期。我的知识面也是宽的，我提出的需求也是合理的。
我聊我负责的项目基本在全国是排上号的，要么第一要么第二，我提出有时间想走市场看市场的真实情况，去增加自己对事情的判断力，获得支持。其实日常地区找我谈需求和系统上展示的东西，基本是想让我看到的，不想让我看到的我肯定是不知道的，我虽然从理论，逻辑分析等方面去核实地区的需求是否真实合理，但我的理论想法和实际情况有时候会匹配不上。在职场是把自己该做的做好之后才能申请做想做的。
我也被安排一个新工作，给促销员做培训，我今年的项目都是和人有关的，各种各样的促销员活动，虽然不同项目有不同三方机构帮我盘和盯，但我要对所有项目有掌控和了解的，有时候挺难的，尤其是新项目和新开活动时，前几个月总是很难。
聊完工作最后还和老板及时总结，方便纠偏和达成共识，我分享我近期的大致顺序和安排，果然被得到纠正，我认为紧急重要和花精力的，老板有另外看法，那就调整。
我这一个月内要把培训课件做出来，我要走市场，和不同项目的促销员沟通，了解实际情况，看市场等等，做培训这件事是我近几年一直想做但做不了的事情，现在有机会我肯定要抓住，我也会申请做主讲人去得到更多的锻炼，甚至可能去不同省份给不同项目的促销员做培训，努力吧，这项工作的新增着实让我开心~。
我可能从培训目的和参会对象入手，去制定培训内容，要了解不同促销员的薪资结构去激发人员，了解产品的特点，了解市场的变化，给一些方法建议去降低执行难度和提高销量。我现在的大致结构是：建亲和，听表达，找需求，促转化。要扫盲，要把卖点转化为买点，要互动做演练，提高人员参与度，要做课程分析等等。
昨天聊完脑细胞用完了，整个人已经没能量，只想回家待着恢复和早早睡觉。今天中午做冥想，我的脑子啊，一直在紧绷，放松不下来，还是要调整的。我的to do list已经十几项，这周末要出差盘库，下周大型活动要盯，然后走市场做培训课件，还有日常工作处理，解决问题。一件件来吧。
