重奖之下，必有勇夫
一个团队中最高收入水平必将引爆全体的奋斗意识和“中奖意识”
为什么要重奖冠军？
为什么冠军文化本身就是最优秀的培训?
为什么冠军文化是企业核心文化之一！
这个版块是团队打造制度板块的落地学习
亲爱的总裁
你好，我是孙大狮
今天给你分享的制度叫做重奖制度
重奖之下，必有勇夫
一个团队中最高收入水平必将引爆全体的奋斗意识和“中奖意识”
为什么要重奖冠军？
为什么冠军文化本身就是最优秀的培训?
为什么冠军文化是企业核心文化之一！
这个版块是团队打造制度板块的落地学习
你需要每天记录你的学习过程
记录笔记的过程就是你自己思考生发的过程
当你全部学完，我会要求你忘掉我讲的一切
重新在更高的层次上归零！
彩票制度也叫重奖制度，是极为符合人的心理的制度框架
主要解决的问题如下：
一、问题：
1、为什么高管和员工没有持续的爆发力？
2、为什么彩民愿意持续的购买彩票？
彩票火爆的原因：
A、能以小博大，心存希望，“万一中500万呢？”
B、及时兑现，没有后顾之优、参与方便，可随处购买
二、策略
在公司制定一个标准，符合标准的给予一个爆炸性大奖
只有重奖第一名，才有人想成为第一名
[if !supportLists]三、[endif]理念
1.第一名的业绩直接拉动公司的业绩
优秀的员工在公司里面没有找到当优秀的感觉
从而不再优秀或者跳槽
优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀
[if !supportLists]2、[endif]榜样的力量比管理重要一万倍
激励团队的核心就是树立榜样
3.公司对待第一名的态度决定了其他人想不想成为第一名，也决定了公司的未来
四、步骤
[if !supportLists]1、[endif]每月评选第一名，发冠军奖
在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖
（至少是常规收入的5-10倍）
2、给一个大奖，同时帮他拍摄一张海报型靓照挂在公司最显眼处
3、设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖
也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果
最后把就此产生的纯利润的10％—30％给提出建议的人
4、每天早会，老板带领全员向战神鞠躬致敬
5、每月初，由上月冠军给全员培训：
《我是如何成为公司第一名的？》
这条简单好用，威力巨大，快速拉高冠军的诱惑
只有敬畏冠军和第一名，才能成为第一名
该培训必须收费，参课人员每人100元，公司补助1000元
让冠军名利双收
与其让员工把精力花费在幻想中大奖上
不如引导员工把精力花在企业上，花在工作上
第一名只有一个，也只重奖第一名一个人
全员就像疯狂的彩民一样使出浑身解数去成为第一名！
企业奖励的只是一个人，却拉动了全员的内在爆发力！
员工就是一桶汽油，需要老板这根火柴去引爆他们
落差产生能量，老板要学会打破平衡，就是要让第一名的收入是后三名的十倍以上！
最好把员工的收入每月贴在公司大门口，人与人怕的就是一个比字，
更怕的是不如自己的人收入比自己高！
回去后就发誓，下个月努力于，超越那家伙，最好是第一名
落地使用表格——重奖制度
问语：
1，请问你企业里为你创造“价值最大”的是哪部分人？是大多数人还是一少部分人才？
为什么？
2，是能招聘到人才还是先把企业造势才能吸引人才来呢？
为什么？
3，是寻找人才简单还是让人才显现更简单？
为什么？
4，未来你企业是想简单赚点钱还是想把企业做到同行业，产业最优秀？
为什么？
5，人为什么愿意显现自己是个人才呢？
努力出头有什么立即的好处？
6，是老板打造他还是为他设计个愿意显现的制度呢？
为什么？
7，是人本身具备人才的素质还是在工作中历炼显现出来的呢？
为什么？
8，那他怎么样才愿意在企业里历炼付出呢？
9，企业是培养他成为人才重要，还是他赚到钱顺带显现出自己是人才重要？
为什么？
10、人是因为看到别人得到了超额回报，愿意你追我赶、产生了羡慕、嫉妒向上？
还是自发的向上？
为什么？
11，同行业、同产业的人才，是你去寻找、去挖掘
还是看到了你企业的精英人才得到了超额回报会闻风而来？
为什么？
12，那企业应该用什么样的制度才能拉动这一少部分精英人才呢？
请回答：
13，为什么一个举重运动员能持续练习举重30年？到底是什么力量？
请回答：
重奖之下必有勇夫，树立榜样！
让企业内、外的人才因看到超额的回报，产生对你企业无限的希望！
引爆公司、团队、同行！
参照案例如下：
你公司销售业绩的第一名，他的销售额是100万元
公司纯利润为10万元，你愿意给他15万元的现金或车吗？
为什么？
原理案例：为什么花2元的钱可以有机会重500万的大奖？
假如花2元的钱只买到一等奖是100元，还会有人愿意疯了似的去玩这个彩票吗？
为什么？
公司重奖制度模板：
一，重奖制度
1，请说出你企业目前哪5个部门或岗位的人员没有状态，缺少人才？
（1）部门:为什么人才少？
（2）部门 : 为什么人才少？
（3）部门 : 为什么人才少？
（4）部门 : 为什么人才少？
（5）部门 : 为什么人才少？
2，请说出在这5个当中选出其中最重要的、最急于解决的1个
××部门：
为什么？
3，请说出你要重奖的这个部门
为什么？
4，通过什么形式，怎么奖励？
为什么？
5，只要这个部门的个人达到第一名，你要奖什么？
为什么？
6，接下来你将要在什么样恰当的时机点，引导企业员工使用此创新制度。
老板签字
年月日
今天的分享就到这里
