前段时间看了一本叫《设计冲刺：谷歌风投如何5天完成产品迭代》的书，说说感受并给大家一些资源。
Design Sprint是Google Venture总结的一套产品创新方法论，并且经过了实践检验，助推过 Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome 等牛逼的产品，中文版2016年8月上市。
书中对设计这一概念的理解很广泛，从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车；从优化产品到制定营销策略；从为公司命名到评估新商机的可行性……无一不是设计。
How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days，这个英文副标题倒是能更准确的表述Design Sprint能干啥。我的理解，比较适合的场景是「现有产品碰到大瓶颈」，或「打算启动一个新产品」的情况。
毕竟，回顾一下，太多时候我们辛苦几个月，也就是做了一个没人需要、没啥结果的产品……反正都是浪费时间，干嘛不花5天试试？
具体的方法，我觉得贴目录就够了，书中非常贴心的给出了整个流程的操作手册，包括精确到每小时要做什么（连推迟到13点吃午餐、零食选什么好都给出了建议和理由……大写的服），要准备的物料和注意事项，读一遍，应该就可以依葫芦画瓢的做了。
搭建舞台
1.识别挑战：从大问题入手
2.组建团队：确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
3.确定时间、地点：定出五天连续工作日，找到合适的会议室
星期一：拆包，把已知的一切摊上桌面
4.从结果出发：设定一个长期目标
5.绘制地图：列出冲刺问题
6.请教专家：请教团队成员和其他专家
7.选择目标：为本次冲刺选了一个目标
星期二：写写画画，每个人都贡献点子
8.重组和改进：回顾已有的点子和灵感
9.草拟方案：在纸上画出详细方案
星期三：决策日
10.做出决策：毋须集体讨论，选出最佳方案
11.决斗：胜者生存
12.原型分镜脚本：制定建模计划
星期四：完成原型产品
13.装模作样：营造假象，替代真实产品
14.制作原型：选对工具，各个击破
星期五：交卷、检测
15.小型数据：五位用户，可见一斑
16.采访：提对问题
17.学习：找到不足，计划未来
18.起飞：出发前的最后一次助推
看着挺有道理，但真要花一周时间来实操一次，估计很少团队有勇气，除了对「也许拿不到什么结果」的担忧，更大的问题在于是否能凑齐一群合适的人来玩（这是一个典型的特种部队式的任务，在大目标一致的前提下，需要每个人都是很成熟、很专业、且能互补的玩家）。
对这个玩法感兴趣的同学，不妨一起讨论探索，挺想看看在国内环境，Design Sprint是否可行，是否能做成一种服务（已经有同行在尝试）。
最后给一些资源
Design Sprint在Google Venture网站上的资源 http://www.gv.com/sprint/
Design Sprint在Google官网上的资源 https://developers.google.com/design-sprint/
国内一些朋友对方法引进的尝试 http://designsprint.cn/
豆瓣这本书的页面 https://book.douban.com/subject/26837959/
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。
