德鲁克，被尊称为“现代管理之父”，而《卓有成效的管理者》又是其最著名的一本书。本书中的任何一点，只要能真正领悟到，都能给人带来巨大的改变。所以小熊今天解析本书，就带领大家来看看，这本书到底讲了些什么？
一、为什么需要“卓有成效”？
都说“磨刀不误砍材工”，的确，想要多砍柴（创造价值），你得有一把好的斧头（才能）。但我们忽视了一点，那就是除了一把好的斧头，我们还需要熟练的砍柴技巧（有效性），这样砍柴才能又多又快。
简而言之，一个人的才能，只有通过有条理、系统地工作，才能产生效益。而怎样才能有条理、系统地工作？那就是小熊接下来要讲的”卓有成效“的方法。
磨刀不误砍材工的同时，别忘了学一学”砍柴的技巧“！
二、如何让”个人“有效？
对于每个人来说，最宝贵的其实是我们的时间。钱我们可以通过努力得来，但唯有时间是无法增加的。所以想要在有限的时间中更”有效“，第一步就是要管理好自己的时间。
管理时间的基础三步骤：
记录时间。在事情开始的时候就记录，每两个星期拿出来看看，有没有什么问题。
管理时间。找出非生产性的和浪费时间的活动，尽可能将其剔除。
统一安排时间。遵循要事第一原则。
坚持把重要的事情放前面先做，一次只做好一件事情，恰是加快工作速度的最佳方法。所以在决定该优先做什么的时候，又有哪些原则可以参考呢？——
重视将来而非过去。
重视机会，不能只看到困难。
选择自己的方向，而不盲从。
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理时间，然后根据要事优先的原则去做事，才能让个人更“有效”。
三、如何让”他人“有效？
人会本能地将其一切资源用于某项活动，以期取得某个方面的成就。如果在任用一个人的时候只想避免短处，那他所领导的组织必然是平平庸庸。
所以想要他人有效，我们应该更多地去寻找他有什么优点，然后发挥他的长处（除非其缺点影响特别严重）。
不仅要发挥下属的长处，我们还要发挥自己的长处，甚至要帮助上级发挥他的长处。
另外，对于普通人而言，我们总会想：“给多少钱，做多少事”。但对于管理者而言，我们应该将其换个顺序——做多少事，给多少钱。培养大家思考“我能做多少贡献？”的习惯，这样才能挖掘出他人工作中的潜力。
重视贡献，就是重视有效性。所以为了形成这种重视贡献的氛围，管理者该经常向机构内部人员请教：“为便于你为机构做出贡献，你需要我做些什么？”
下次再去想该得到多少报酬的时候，不如先想想，我到底做出了多少贡献？
四、有效的决策
我们碰到的问题，大多不是“随他去吧，船到桥头自然直”，但也不至于严重到不做新决策便将无可救的程度。且所谓决策，大多是“大概是对的”与“可能是错的”之间的抉择。所以这时又该怎么做呢？
两条原则：
如果利益远大于成本及风险，就该行动。
行动或不行动，切忌只做一半或折中。
另外，重视反面意见，能为你的决策保驾护航。因为反面意见本身也是决策所需的另一方案，也唯有反面意见才能保护决策者不为组织所俘虏，最后还能激发想象力。
我们所面临的世界越来越复杂，当上百上千人的团队协作成为常态，我们就越发需要熟练的管理技巧去将团队力量的这把斧头用好。《卓有成效的管理者》这本书，可以说里面的每一句话都值得去深思，小熊这里只是粗略的带大家看个大概。如果能仔细研读几遍原书，必定还会有新的收获。
作者介绍：
熊家先，全国唯一本科创业专业在读学生。在通往职业经理人的路上摸爬滚打。简书专题：好书解析。敬请关注～
