记得在第一篇文章中提到晨兴资本刘芹的一段演讲：小公司最好没有管理，要找到有自驱力的人。这里我要补充一下，只有自驱力还不够，自驱力本身并不产生价值。我们要通过管理，让员工把自驱力发挥在正确的事情上。
这就是今天想跟大家分享的第3点管理常识：管理就是把人和事做到充分结合。
知识点一：人是管不住的
没有经验的管理者，经常会工作中产生一种主观情绪——员工不太好管。然后，开始私下抱怨，现在的年轻人，工作态度越来越不积极。
其实，这些管理者都没弄清楚一个问题，人事管不住的。一听到这儿，肯定有些小伙伴会很迷茫，甚至会质疑，既然管不住人，那还做什么管理。
我从两个方面，展开解释一下。
首先，从人的本性来讲，没有人喜欢被管理，更没有人喜欢被定义。不信，你去私下里做一些调查了解，哪怕是那些工作成绩真的不好的员工，他们也会心里认为，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。
这就是人性，很少有人会承认自己是不思进取的、不求上进的。所以，优秀的管理者，都懂的研究人性、尊重人性，而不是对抗人性。
其次，从实际工作出发，一个员工加入一家公司，是想获得更好的发挥空间，获得更好的福利待遇，让自己的长处得到发挥，做自己擅长的事。
如果没有这些前提，无论我们的级别有多高，都没办法对员工做要求。
知识点二：用事来管人
经验越丰富的管理者越明白，人是管不住的，要想管住人，首先是要关注事。所谓对事不对人，也就是这个道理。
管理者首先是管事，因为人是管不住的。所以很多企业在发展到一定规模以后，都会开始注重流程管理，本质上就是不再依赖人的主观能动性，把每一步做什么，谁来做，做到什么程度，明确规定好。
这部分工作，很多管理者是不愿意做的，因为需要思考很多问题。所以，很多管理者在这件事上，想着想着就偷懒了，希望你可以克服这一点，毕竟，我们的肩上是有责任的，把事定清楚，就是我们的职责。
知识点三：管事的过程中关心人
很多管理者发现，把事管好以后，虽然工作流程更清晰了，但好像团队的凝聚力下降了，人和人之间的关系，没有之前那么好了，怎么办？
其实，这就涉及到另一个问题，在管事的过程中，如何最大程度激发员工的积极性。我们前面讲过了，任何一个员工，加入一个公司，都希望最大程度发挥自己的价值。所以，我们要在工作中，多关心员工的真实想法。
这么做，主要是为了让员工更加信任我们，更加理解我们，更加配合我们，更加支持我们要做“事”。当然，这就是领导力层面的修炼了，领导力和管理能力，这不是一回事儿。
知识点四：态度是很难改变的
最后，还有一种情况：事已经说明白了，该关心的也关心了，但有些员工还是不配合，积极性也不高，这种情况，该怎么办？
这就是选人问题了。
管理学上讲中，态度是很难改变的。因为态度往往不是一时的表现，而是通过过去很长一段时间，形成的一种认知。刘芹说的自驱力，就是一种态度。所以，选人时，一定要重视考察态度，阿里巴巴在这方面就做的很好。
最后，总结一下今天文章的重点:
1、人是管不住的
2、用事来管人
3、管事的过程中关心人
4、态度是很难改变的
希望看完这篇文章，你也可以渐渐明白，为什么那些优秀的管理者，总是看起来挺好接触的，挺淡定的，好像也不怎么发脾气。
因为，他们都已经能够做到一点：对事的要求高，对人的要求低。
如果你还不理解这点，那就在回忆一段历史知识：1937年，日本侵华，共产党号召全国人民联合起来，团结一切可以团结的力量，一致对外，一致对外，建立抗日民族统一战线。这在本质上，就是一个非常伟大的管理案例：
把事讲明白，别管什么人，别管他想什么，只要认同这件事，咱们就一起干！！！！
