张磊在耶鲁求学实践，认识到了与以往认知完全不同的思维方式：诚实地面对自己的内心想法，比正确的答案更加重要。
1998年他和几位老同学创业做的“中华创业网”，为中国创业者搭建投融资交流平台、分析探讨商业模式、制定商业行动方案等业务。2000年互联网泡沫的一波破裂，公司业务量不断缩小，只好另作打算。尽管投资人没有要求归还投资款，张磊和伙伴们仍然坚持“这些钱一定要还”。用这种方式来感谢投资人到信任和支持。
一个人的职业生涯很长，不能做任何对帮助过你的认有损害的事情，否则那可能会困扰你的一生。
创业未果的张磊回到耶鲁大学继续读书，因为机遇和坦诚，得到了珍贵的机会：在大卫•史文森担任首席投资官的耶鲁捐赠基金投资办公室实习。
史文森对机构投资的发展有着十分深远的影响，他将创新的耶鲁投资模式与各大机构投资者分享，培养了无数秉承价值投资信念的投资人。他的投资策略能够穿越不同的市场环境和经济周期，在激烈的竞争中，实现投资业绩的稳定增长。
因为耶鲁捐赠基金这个“常青基金”榜样，张磊开始思考并有了一个夙愿：建立一家真正践行长期投资理念、穿越周期、不唯阶段、创造价值的投资机构。
创办高瓴之前，张磊在全球新兴市场投资基金担任调研员，后又担任纽约证券交易所首任中国首席代表。2005年，那个沸腾的时代，寻找长期信任的、熟悉的伙伴一起创业。张磊在人大同学、曾经的同事中，邀请靠谱的人一起做有意思的事：成立高瓴资本。
他们5个人的共同特点：从来不知道怎么赚钱，但擅长学习；从来不觉得有什么东西是学不会的，在学习上非常愿意花时间，不断吐故纳新；在实践中学习，边学边干；热衷于开诚布公的分享，发表自己真实的想法和意见……
公司成立了，作为私募股权投资机构，如何募得第一笔钱？他们决定，用中国这个新兴市场的成长的故事，打动海外投资人。因为曾经师从史文森，经过考核，幸运的从耶鲁捐赠基金拿到2000万美元投资。（后续募集到的几笔资金，应该也是几个美国著名的大学基金，而且这些都是放眼长期的资金）
然后，就是在调研之后重仓腾讯，在08年金融危机勇敢地去“接下落的飞刀”。
坚持的信念：一个商业机会，不应看它过去的收入、利润，也不能简单看它今天或者明天的收入、利润，这些数字很重要，但不是全部。真正值得关注的是：它解决了什么问题，有没有给社会、消费者提升效率、创造价值。
只要是为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现，社会最终给予它长远的奖励。
