有很多现象级的产品，比如足记。出来的时候，的确有意思，看到第一眼，我就很喜欢，它可以让你的照片有电影的处理感觉。
说真的，一个火爆的东西你看到的时候，就觉得很简单，有种为什么我想不到的懊恼和疑惑，我也很想抽丝剥茧，到底人家是怎么想到的。
查看了下这个团队和产品的历史，我觉得有两个关键点促使这个创意最终诞生
1.现实中“领袖”行为效应
产品最初创意，来源于加拿大摄影师Christopher Moloney，身为资深影迷，Christopher Moloney热衷于将自己的旅行地点安排在著名电影的经典场景之处，比如奥黛丽·赫本在《蒂凡尼的早餐》里曾经驻足的珠宝橱窗，或是让·雷诺在《这个杀手不太冷》里居住过的纽约街巷，Christopher Moloney将这些场景的实拍照片与电影剧照透视重叠在一起，画面感极强，亦为他在网络上吸引了大批拥趸。
所以足记最初是想着围绕像christopher这样的文艺青年，去帮助他们通过足记这个工具发现和探索取景场地，记录旅行，完成电影一般的旅游生活。所以这款应用最初用户数很少。有几个人既文艺，又有钱，还tm有时间的呢。
反正我任性不起来。
2. 员工的偶然行为触发
决定最终爆发，让广大用户去参与的这个功能点，却是来源于一个爱拍照爱电影的文艺同事，偶然这样处理了一张团队日常照片。pm捕捉到灵感，决定将这个功能加入足记中。
看来这个创意也真的不是一群人定个会议室，讨论个三天三夜硬思考出来的，有的时候就像偶像剧般的男女主缘分一样，神奇，偶然，不可设计。
但是任何神奇的背后，我认为也有一些共性的规律，是值得我们思考的，一旦掌握到其中的方法论，我们是否可以精妙的去设计孵化创意的土壤，培养创意。
至少有几点，我认为是必须的
1.你自己必须是某领域的或相关领域的重度用户。
比如这里面的团队都很文艺，爱旅行，都很喜欢拍照，也都很热爱电影，无论是最初定位于旅行还是到今天照片处理，这个团队的属性摆在那。不是一个洗剪吹或者养猪的想到了
无论是个人创造者，还是一个team，其共同气质和属性非常重要，一个什么样team，促成什么的事，亦或一件什么样的事，去组建什么样的team。人，事，自然天成
2.跨界，相关因素的重新组合
不要停止思考任何将同时存在的，或者旧有的事物，组合到一起的可能。
3.不是空想，是真正持之以恒做的过程中的积累
0生1，1生2，3生万物。乔老爷也不是一下子想到了iphone，是先有了ipod itunes touch的积累，才最终促成了iphone的产生。
足记也是做的过程中，才诞生了“电影场景处理照片”这种灵感。说偶然也不偶然。
足迹提醒我们的是，继续研究自己的爱好，别人的爱好，他人的领域，深入地理解，并学会去做相关的类比和组合，去创造，去做。
