有A也有B
A 主题：
学会拒绝是成年人的基本素养，说说你怎么学会的？或者你为什么一直学不会，你在担心什么？跟着花爷学拒绝，学会了吗？每个人都是一个产品，你是自己的CEO。请为你自己这个产品的需求排排优先级。
易来回答：
拒绝，我认为分两种阶段，一种是被动的，一种是主动的。
一开始，我们肯定是被动的拒绝，因为我们内心知道哪些事情我们不喜欢，或者哪些需求对我们来说可能真的不适合，但是又迫于无奈，因为自己也对自己没那么了解，例如：当一份工作你不喜欢的时候，或者一个项目你不喜欢的时候，你抗拒，但是你的上司或者领导跟你说：很多时候，你不尝试你怎么知道结果？或者跟你说，你不努力做到极致，怎么能出来好的结果？
这个情况的最常见的一种是你被动拒绝了，最终的结果还是不如领导的预期，这个时候，你最怕的事情就是有人说，你尽力了吗？
而当时间拉长，你通过阅读或者经验，对自己愈发的了解，你更多的明白了自己的人生的优先级，但是又不拘泥于此，你会主动的拒绝，就像花爷说的，那个需求对你而言，是优先还是落后的，由你自己决定，这个时候，才算学会了拒绝。
而我目前学会了拒绝，我认为是环境和性格让我学会了拒绝，性格中的自信和战略，让我知道很多常识其实并不是真正的常识，而环境的阅读和经历，让我知道，什么事情我执着大概率能成，而什么事情我就算执着成了，也耗费了大量的精力，收益远远大于成本。
我为我的需求排列优先级的话，这个目前没有好的想法，该从什么需求开始呢？先写V1.0把
第一，月收入翻倍的需求
第二，专业性需求（能在一个领域深耕）
第三，地点自由（不同的地方能给我不一样的感受，从而让我更灵活）
总结：
对个人、中小团队来说，人力和时间是宝贵的资产，需要把所有的精力投入到产生价值中去，而不是服务无畏的、没有价值的用户。
一、如何做到优雅的拒绝用户？
- 第一，判断用户的价值。
不管用户是立即消费、还是潜在消费，或者友好交流的粉丝，都是有价值的用户。
而对于一些用户，不停的问，就是不买，但是语气态度都没有问题，这个时候，考验的就是你的评估力了。
建立优先级的回复来处理这样的事情。- 第二，预先设置门槛
举例：业务很忙，晚上7-9点回复- 第三，履行自身责任
拒绝别人，总归有人不痛快，所以，一定要注意：先确定履行了自己的责任，再拒绝。
二、最后，生意场上，能赚的钱不少，重要的是效率和长期价值。
三、需求没有真伪，只有优先级。
奇葩的需求不是伪需求，只不过影响很小，优先级低而已。
四、需求的优先级，只跟影响利益的大小有关。
1.需求的优先级不是按照影响用户人数来算的！！！用户也是分三六九等的，核心客户、高净值的用户的需求，权重才会高
2.影响范围——影响大多数吗？：当你改善20%用户体验的时候，记得想一想有没有触犯到剩下的80%（举例：coke的例子）
3.商业目标/模式——符合自己的模式吗？
需求，不能光看涨粉，提升用户体验，用户觉得好这些虚的东西，想一想，符合你的商业模式吗？！！
4.成本——尝试MVP
需求实现需要钱，人力，如果需求给你带来的收益<投入的人力物力成本，那肯定不值当的。
不知道具体情况的时候，记得用MVP解决一下。
B主题
你今年买过几本日历？最后日历是不是成了技能书了？
每时每刻都有交易行为的发生，放下手机，随便看看你身边任意一个交易行为，看看有没有违背获利原则和自愿交易原则？
如果违背了，那么恭喜你，选择他去星球发表篇拆解文章，几百号群友帮你赞上去。
请你分享一下，加入「愚公掘金」以来，你在哪些商业能力或赚钱能力上有了提高？
说实话，不是很理解，违背两个原则的交易！最终看来好像都符合？！（想请班主任解答下）
我加入愚公掘金算是很早的了，D第一批花千骨，遗憾的是我上周参加了第三期的商拆才算是真正的摸到了门道，当然花爷每次的问答，我一周回看一次的收获一直在，特别是在我想要做IP的这段时间，更加明白群里的价值了。
总结：
一、非上市公司如何分析
1.内部链条分析（需要参考长投的文章具体理解）
内部链条：从推广获客--转化付费--复购留存
几个重要环节之间的效率，可以做经验估算。
2.外部链条
公司除了内部，还要跟外部竞争，要关心整个市场的利益分配。
二、分析商业的原则：
如果把社会活动都理解成一种交易。
那么：
- 获利原则：交易中每一方都期望能够获得利益（包括金钱、情感、生理等多方面的获利期望）
- 自愿交易原则：当交易有多方参与时，只有每一方的获利期望都得到满足，交易才在多方自愿下完成
所有违背以上原则的，都可以深挖！！！
