不是所有的人都适合当领导，如果不小心你当上了，怎么办？
没有人否认琳的优秀和努力，但前段时间她离开了，听说，她跟老板提离职的时候，老板没有挽留。老板的这一举动，让她自己很吃惊，原以为自己很重要，原来在老板眼里并不是，原本还想在老板的挽留中找点安慰，是自己想多了。
刚来这家公司的时候，她既兴奋又担忧，兴奋的是可以探索新的领域，担忧的是，新的业务内容不知道自己是否可以搞定，很感激领导给了她加入的机会。起初她对工作细致入微，对下属关爱有加，对领导更是敬佩不已，没过多久，就得到了领导的赏识，提升为部门经理。
升职后的她，有了一些变化：业务上的压力经常让她变得很焦虑，没有很好的情绪掌控能力让她与自己团队的成员渐渐产生了距离；同时，随着自己业务成熟度越来越高，有时会公然质疑自己的领导，甚至会与领导产生一定程度的对抗，这样“内忧外患”的情况让她疲惫不堪，逐渐萌生退意。内心坚韧的她，虽然坚持了一段时间，但最终还是选择了离开。
为什么会走到这一步？
1.态度问题
后期她与领导的意见经常相左，固执己见，有时甚至会有对抗。你觉得领导会喜欢与自己对抗的下属么？也许一次两次会认为你有想法，时间长了，会认为你“忤逆”。领导握有实权，一句话能定你“生死”，除非你不想干了，否则，与领导作对没有任何好处。如果到了某一阶段，你发现与领导的很多想法都不同，可能就到了你离开的时候，但完全没必要与领导争得脸红脖子粗的，大家合并“分手”，后会有期，未尝不是很好的选择。
记住，可以与领导意见不合，但注意自己的态度。
2.情绪控制差
作为领导，应该做到喜怒不形于色，你的影响力会因为你的位置变得强大，你的情绪也会以你意想不到的速度迅速蔓延至部门所有人。我曾亲眼目睹她在公共场合训斥自己部门的人以及外部门的同事，场面尴尬至极，当时整个职场的人都侧目，不知道有多大事情可以让她如此愤怒，关键是，这让被训斥的人很难堪，都是成年人了，意思的表达有很多种，而她选择了效果最差的一种。一段时间后，她不论在部门内还是部门外的信誉度，迅速下降，大家都不喜欢与情绪化的人一起共事，因为，不知道她的情绪会在哪个时间段爆发，失控的场面大家都避之不及。
记住，首先你需要有感知自己情绪的意识，一旦发现自己有情绪的时候，先让自己停一下，冷静后再处理事情。
3.不懂授权
事必躬亲的领导不仅累，还会被人认为不信任他人，不给他人成长机会，你说亏不亏？她就是这样，很多重要的事情她都大包大揽，担心下属应付不来，能扛的就自己扛，到最后，她的下属说，感觉领导不信任她，很多事情都会反复跟她确认，好像自己搞不定似的。听到这个，我笑而不语，心想，琳真是亏大了，因为她不懂如何授权，不仅自己受累还不落好，真是赔了夫人又折兵。转念一想，下属说的也不无道理，上班也可以视为一种投资，将自己最宝贵的时间投资在公司，报酬是显性回报，而成长是隐性回报，钱很快会花完，而成长经验是可以继续获得工作的资本，这样看来，成长比钱更重要。
记住，多授权给下属，你的时间不但解放出来了，而且下属也得到了锻炼，是双赢的选择。
4.不懂时机的重要性
记得有段时间她非常努力的推进一个项目，但当时房地产市场低迷，她的项目没过多久就被领导叫停，她因此与领导闹得很不愉快，认为领导故意刁难她，但其实只是时机不到。她离开后的两年，那个项目重新启动，并且很快就获得了成功。很多事情成功与否，也许并不是自己的问题，也许只是时机的问题，但如果认识不到这一点，就是自己的问题了。
记住，凡事要懂得把握时机，顺势而为，可以势如破竹，逆流而上，常常无功而返。
5.自我膨胀
升官发财是最容易让自己自我膨胀的两个因素，受到了一些肯定后，就会容易自以为是。后期琳不论是她对领导的态度还是对下属的态度都与她刚来时相差太多，我认为，她膨胀了。如果她可以像之前那样对上对下，也不至于在离开上下皆失：领导对她失去信任，下属不再对她推心置腹，走到这一步是谁都不愿看到的。
记住，不论你走了多远，勿忘初心。
仅将此文献给初为领导的人们，有则改之无则加勉。
