文笔有限，就按时间轴来写吧
6月9日（离6月14日开营仅5天）
休息了一段时间，想给自己找点事做，于是找到恩妈，问是否需要我继续做第二期的副班，恩妈说让我来当班班。当时我的心里只有一句话：我不行，我做不来。
但我没有立马拒绝，说出了我的担忧。而恩妈，则对我信心十足。我问了下其他成员，然后回复说考虑两天。
6月11日（离6月14日开营仅3天）
那段时间正好在樊登用户运营大学里面学习运营理论知识，还蛮有收获的。想着能把这些用上，于是，决定接受班班的挑战。
当天上午回复了恩妈，恩妈立马下达任务：整理分工，组织明天上午开会。
下午，在脑中拟了个大概的框架。担心自己做的不够好，晚上找到樊登读书营的班班，咨询了将近3小时。从把为期30天的训练营分为3大阶段，到每阶段的运营重点，再到细分动作，还有注意事项…… 我脑中的框架越来越清晰、越来越细化，我也越来越有信心。
6月12日（离6月14日开营仅2天）
上午10点，项目组召开第一次会议，我把整个的框架大致说了一下，还有需要做的事项，会上大家伙提了一些改进意见，并各自领了自己能做的。会后，我把内容整理了一下，做成思维导图发出，让大家一眼就知道要做什么。
6月12日-6月14日开营前
接下来的两天，拉群前领学号链接的建立，学员手册确定，小组长筛选、面试、确定，管理组成员对学员手册的学习，新进管理组成员的交流，开营仪式准备……
在这期间，遇到的两大挑战：
1、初次采用分组宝小程序，拉小组群时一片混乱，有漏的，有重复的，有拉错的……眼看场面要失控了，我立马把分组的掌控权分配给其中一位负责核对名单的副班，由她来安排遗漏的学员去哪一组，细心、认真、负责、贴心的她与小组长们密切配合，最终圆满完成任务；
2、开营仪式原计划是采用直播形式，但在当天下午4点多，我接到创始人的消息，开营仪式直接放第一期的，而且她已经这样做了😮 当时我感觉我马上就要崩了，因为感觉到了敷衍。想到组长们这么努力这么用心，还有副班们，她们的表现都超出我的预期，还有我自己的付出。这么一对比，强烈地感觉到创始人的不尊重。虽然她有事忙不过来，但我觉得这不是理由。在那个当下，我感受到了巨大的压力，一方面不想辜负学员的期望，也不想辜负自己的付出，另一方面不知道该怎么与创始人沟通。在我很无助的时候我拨通了班班的电话，说明了情况，他给了我一些建议，而我已经控制不住地一边听一边掉眼泪。眼看时间不多，我一边抹眼泪一边给创始人发消息，说明了我的担忧，询问了她那边的情况，一起协商解决，最终创始人克服种种困难，采用直播的方式与大家见面，预期的效果也达到了。
在与班班电话过程中，我一直在说创始人的不好，班班及时暂停了我的抱怨，并引导我去思考解决办法。事后回想起来，我受到压力时对他人带有攻击性的评价，同样也会对自己造成伤害。很感谢班班对我的提醒。而且，当我停止对他人的评价时，我能发现对方其实也有想把这件事做好的初心及行动，以肯定这个初心为出发点，再去沟通，就顺畅多了。
