当你和下级在一起的时候往往发现有些不一样的东西，就像两个圈层一样，你和他们有一个大微信群，然后他们还有一个除了你的微信群。感觉很怪，这就不得不说一下刺猬理论了。

刺猬理论：两个刺猬冬天在一起的时候，不能靠太远因为太远就冷，也不能靠太近，因为太近就容易被对方扎伤，所以必须有一个合适的举例。

你跟你的下级一样，要有一个亲密有间的关系。

案例赏析

通用电气的前总裁就很好的践行了刺猬理论，在公司，他跟同事亲密，对员工很关怀，还定期关心员工的家庭最近怎么样。但是下班后他不接受员工的私人邀约，也保持了和员工有间的距离。

有几个维度的思考可以供大家参考：

谈话时和员工保持距离

和员工吃饭时尽可能不聊工作议题

下班后不接非直属下属的电话

对员工的生活问题“定期过问”，而不是“随时过问”

每月与员工开玩笑的次数不超过三次

不要把你的价值观强加给你下级

那么如何运用刺猬理论呢？

不冷漠让你们为了共同的目标奋勇向前，

不亲密让你们保持合适的举例，

不偏袒不让你进入鲨鱼理论，蒙蔽你的视听。

总结：认识并处理好和下级的关系

意识到一旦你们的关系是上下级，肯定会出现刺。

运用三个方法让你的领导力升级。