1、构建组织是企业经营的根本。
2、构建组织原则：首先有职能，然后依据职能构建组织—-根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织（销售、制造、研发、管理）
3、打造每个人都具使命感的组织—-为了发挥公司组织的力量，构成公司的各组织的每个人都深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈使命感。
4、细分组织的三个条件：
1）能够独立核算（收支明确）
2）独立完成某一业务的单位，阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，感觉到自己工作的价值
3）有利于贯彻公司的方针和目标。
5、组织细分的分式：
制造部门：按工序、按品种、按工厂
销售部门：分地区、分品种、分客户
多项事业：事业部制
京瓷阿米巴数量：3000个
6、要让经营者看清经营实态—釆取分部门核算，反对“盖浇饭式”的笼统经营。
7、选拔年轻人才当阿米巴长，培训他。培养具备经营者意识的人才是阿米巴经营的目的之一。
8、有了合适的人才，方能参与新事业。
9、各事业本部应该配备专职销售员，提升销售额，提高效益，促进相关事业发展。
