我的领导当中有一位个人工作事业很成功，从山区的一个土生土长的山娃子，成为一名省城某大型集团性公司中层管理人员，最后退休前三年被聘为资源调研员，副厅级干部。但他有一难于启齿的痛苦，那就是他儿子得了很严重的自闭症，据说也叫沟通障碍症。

      我原来并不知道这码事。当他儿子调到我单位时，一把手对我说，这小伙子分到外勤部门搞客户工作，并传达了领导的意思，让他跟班学习。我问了问情况，这小伙子己上班5年了，干过内勤外勤，沟通学习能力有点迟滞。我同客户部主管商议，拿出我们的意见，派一专人带他，并分给一个最小的客户由他分管，我还特地选出一名业务熟、办事精、为人稳重的老同志带他，并嘱托老同志要从基础教起，手把手，一点一滴做示范，带人做活。刚开始，好象很积极，时间稍长，就发现不对头了。

        这个小伙子刚来一周按时上班，后来每天迟到，主管和我找他谈话，仅仅管了两天。还有他学业务很不主动，师傅不喊他他不动，师傅讲的他都在听，但他从未回应，师傅也不知道是否听懂。每天在办公室只打游戏，别人不主动跟他讲话，他整天可以一言不发。我提示他，这样上班，是违纪违规，应改正。他点点头，听他师傅讲，只管了一天，第二天照旧玩游戏。

        一天，他管的客户送来支票要转款，他竟不知是啥意思，他师傅大惊，告之主管，主管随后讲给他听，其中的原由，以及政策性金融部门的职责和客户经理操作要领。我得这一情况后，找到他，传授常识和技术，让他对客户的资金收付作认真的记录，每月一对比，找出其规律性，然后结合客户的财报分析，可以发现哪些资金活动是符合政策要求，哪些是违规和问题。

        后来关于他的故事逐渐增多。首先他在工作后第一站，是省直管市的直属分公司，搞内勤工作，因为没有上外网的电脑，他就玩手机游戏，对工作不闻不问，有人教但他不学，师傅没办法，只好上交。领导只有把他调整到外勤，让人带他，别人带他不跟，整天玩手机。后来，他嫌不过愿，干脆不上班。主管没办法，怕影响别人，只好打电话找他，他不理，死不接电话，无可奈何，只得向分管领导反映。分管领导硬着头皮，打电话给他，他仍是死不理，竟发来一短信:“老子有事。”分管领导气冲牛斗，立马转发一把手，一把手大感意外，这公子目无领导，无法无天得了，遂直接向集团公司董事长汇报。董事长见状，尽管阅历深、层次高、见知广，但这种事闻所未闻，从未见到，急忙召见那公子的父亲，严辞谴责他教育不力，嘱他做好疏导工作，限他立即促转改正，否则清除出局。

        据说后来，父子俩向公子所在单位领导登门道歉，承诺改正。此后却调入省城一家支公司，仍然做客户工作，但旧习难改，有的还变本加厉。上班经常迟到早退，早中餐不在单位食堂就餐，嫌食堂伙食太差，坚持回家用膳。仍然坚持跟班学习，但公子不跟不学，主要是长期不与人交流沟通。工作几年，啥也不懂，啥也不会。

        再后来，公子父亲只好求集团领导将公子调到我公司，到我分管的部门做客户工作。据与他直接接触的同志说，公子讲本公司业务太过简单，根本没有挑战性，没有一点科技含量，太没意思了，要跳槽。哦草，业务简单却不愿学，没有科技含量却搞不懂，长期不能与人正常交流沟通，任何事都不可能搞掂的。我们几位老同志在一起，毫无办法，束手无策，讨论的结果是公子得了严重的自闭症，或者是交流沟通障碍症吧。我心说，这也太操蛋了吧。

      两三年前，公子主动提出要工休5天，这是他首次亲自请假，我们领导非常珍惜，立刻批了，他却不按期上班。忙催主管同志电话询问，公子未接，只好问他父亲。他父亲亲自登门解释，说公子工休陪女朋友一同春游。因参加女朋友单位集体春游两天，给女朋友撑场子，但公子习惯性地只当本份司机、只与女朋友讲话、只帮女朋友提包拿财物，与其他人无交流无帮助，无论女朋友单位同事怎样跟他打招呼，公子一概置之不理。女朋友生气了，弄得他在回家返程的路上转弯时，与别人的车辆擦了一下，掉了一大块油漆，双方互不谦让，差点打起来。最后交警到现场，才有了妥善的处理，由保险公司理赔定损。

        祸不单行。返程回家后的第三天，女朋友打电话提出分手，因为她妈妈和她对他的表现很不满意，性情完全不合。据公子父亲分析，是女朋友单位同事向她妈反映的，也有可能是她妈委托女儿单位同事考察女儿男友，总而言之，情况不妙，只能撤退分手。于是，公子受此沉重一击，一蹶不振了，不能正常上班，只好由为父代为请假，观察劝解一段时间。

        我们几个领导在一起商量对策，一方面派主管和几个青年同事分头去他家劝解和诱导，有时主动致电开导，约他出来散心，但始终得不到回应，一方面同他父亲探讨原因和办法。他父亲是我们的上级领导，我们只能真诚实意，直言陈上，批评他对儿子管教不当，儿子存在严重的心理障碍和交流障碍，要求他带儿子去看心理医生，做一到两个疗程的心理疏导，并嘱他儿子成年了看心理医生要隐蔽含蓄一点，资历要深厚一点。公子父亲找了几个医院的心理医生，人家听了公子的病情，没人愿意出诊，但到医院去咨询，公子又不愿意。

        这位老领导一生工作积极认真，成就斐然，众所周知，但对儿子的现状毫无办法，也可能太爱面子，有点讳疾忌医。他对我们讲，儿子性格与众不同，智商和情商无太大问题，只是有思想问题。我直言面对，说他儿子没有思想，哪来思想问题，根本是家教问题和心理疾病形成交流沟通障碍，需要长期的心理疏导。我还直接提出今后几个怎么办？如“集团老总知道您怎么办？，您退休后他怎么办？您去世后他又该怎么办？”，“他现在不改进将来怎么办？您和嫂子现在不直面解决这个难题，您老两口将来怎么办？”直说得他面红耳赤，哑口无言。

        后来我又其他渠道听到，这位老领导从年轻时候就是个工作狂，有过骄人的业绩，屡屡升迁调动，夫人在山区车城工作，工作责任心重，干劲足，夫妻俩没时间陪伴和管教儿子，常年请有保姆伺候，致使儿子从小到大缺乏亲情关注和人际交流，以致性格孤僻，不善交流，落下心理阴影和障碍。事业成功了，子女教育却失败了，教训之惨烈和严重，代价实在太大了，形成了常人无法承受之后果。

      一年后，因集团总公司清理长期未到岗人员，他这位公子自然列入清退名单，被彻底除名了，而这位老领导也退休了。我真的不知道这位公子现在怎么样了，这位老领导夫妻俩与儿子同住一室将如何面对，实在令人太伤感了，太过凄惨，这并不是普通人心理上能够承受之重。衷心祝愿情况转好，顺心顺意。