定位是企业战略的核心，我们会发现深谙定位之道的企业会给每个品类产品都建立一个品牌，给一个符合其定位的名字，不同的服务和产品都有不同的定位。
为什么定位这么重要呢？
在这个鱼龙混杂，信息过载的时代，如果你没有定位，或是定位不够简洁清晰、有力道地被人记住，那么下场就是被人遗忘，被人遗忘、被人遗忘....
产品和服务通过定位塑造品牌以给人清晰的轮廓和印象，每个新品类的建立就代表一个品牌。
比如啊里的支付宝、淘宝、天猫；大众的高端品牌奥迪。
很多人可能都不知道飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍都出自一家公司--中国最大的日用消费品公司-宝洁。
乔布斯做产品，想法一出来下一步就给它们起名字，手机叫iPhone、电脑叫iMac、手表叫iwatch，我们买苹果手机，就会说“买个iPhone啊”，别人就知道你说的是苹果的手机了。我们给别人钱，直接说我转你支付宝。这个名字就可以代表那个品牌那个产品。
品牌延伸的弊端
品牌延伸会削弱品牌的基本定位，延伸越长，定位就越模糊，品牌的影响力就会越弱。
举些反面例子（反面例子遍地都是啦，大家可以自行对号入座-_-||）：
小米----刚开始的时候是卖手机起来的，那时候大家还上网秒杀。现在小米卖很多东西、小米台灯、水壶、平衡车等等，开了小米之家像个杂货店。小米手机渐渐被人遗忘，手机的盈利自然是少得可怜几乎亏本。不过小米现在要转型做物联网，能否成功，我们拭目以待。
云南白药---之前是卖膏药很不错，于是开始进入日用品业；开始卖云南白药牙膏、云南白药洗发水，这给人感觉总有点不正经，不专注。
虽然出发点是好的，有药的洗发水可能给人感觉更健康，老板可能觉得这还是个卖点。还可以省了很多的宣传费广告费等等，但是却没有考虑到这会给原来很深入人心的云南白药药膏的定位给弱化，使得品牌形象大打折扣。
人们都知道在潜在顾客心智中占据定位是很不容易的事情，也是最宝贵的事情，一旦放弃，就很难再拿回来，所以要小心呵护。
达芬奇在人们心智中占据的是天才画家的形象，至于什么科学家、生物学家、发明家，工程师是为他的天才光环添花的，人们记不得那么多，所以如果用达芬奇来代表发明家的形象显然是不如爱迪生来的得人心的。
逆向品牌延伸
听起来很厉害，用一样的产品，一样的定位，延伸不一样的消费群体。比如强生的婴儿沐浴露，强生通过强调婴儿沐浴露的柔和，使得这个产品成了在成人中也很欢迎的产品。
注意！它什么都没变，同样的产品、包装、标签，不同的只是人们买去后的用途。如果强生推出个强生成人沐浴露，反而不那么受欢迎；是这个品牌定位拓展了另一批消费者。
品牌延伸当然也是有分情况的，那么什么时候可用品牌延伸，什么时候不该用品牌延伸呢？----
1、有获胜潜力的产品不该用，而产量不大的产品则该用。
2、在没有竞争的地方不该用，在竞争激烈的领域里则该用。
3、广告开支很大的品牌可不用，广告预算小的品牌该用。
4、创新产品不该用，一般产品如化学品该用。
5、上货架的产品不该用，由销售代表上门推销的产品该用。
