有位小老板问：手下有两位员工，岗位、能力、业绩差不多，因为新员工嘴甜腿勤，在发半年奖的时候，我悄悄多发了2000元。那位老员工认真负责、兢兢业业，但很少来汇报，我不太喜欢他。后来不知道怎么回事，老员工知道了这事，直接过来怒怼我不公平、偏心眼，闹辞职。我该怎么办，要开掉老员工吗？
首先，向这位小老板“开三炮”：你犯了三个严重错误。一是你从个人角度、凭个人喜好，给员工发工资，这是原则错误。二是两个员工差不多，薪酬水平应该公平对待，这是你的管理错误。三是老员工说你不公平很对，你居然不接受教训，还想开除他，你人品有问题。
作为管理者，遇到这种情况，如何应对呢？
第一，薪酬机制是公司核心战略，也是激发员工积极性的主要措施。
人力资源是第一资源，人才战略是第一战略。这些理念，高高在上，具体落地化的东西，就是薪酬机制了。所以，薪酬机制是公司经营管理和驱动员工的核心内容，决定着人力资源管理和开发的整体战略。
国内职场的薪酬机制，从是否公开角度，主要有三种：
第一种是体制内（公务员、事业编、国企）实行的透明薪酬机制。
比如，叫做“阳光工资”，按照职级、工龄、职称、资历、业绩等要素，来划分薪酬档次。业内专业术语，叫做基本工资+岗位工资+职级工资+绩效奖金的薪酬机制，纵向上按照职级晋档，横向上按照工龄、职称等套档。员工大体发多少钱，大家基本都知道。
第二种是外企、民企、私企常用的密薪制。
员工的薪酬是保密的，由老板和上司直接给出，员工之间互相不知道，严禁互相打听，人事和财务人员更不得泄露薪酬数字。
密薪制是舶来品。西方职场中，有不问薪酬、年龄等隐私的文化。密薪制在外企比较流行，避免了员工之间的攀比，影响工作积极性。国内职场中，有互相询问工资、年龄、职务的文化习惯。员工之间攀比心态比较重，互相打听工资比较多，因薪酬不公而辞职现象也常见。
第三种是半公开半保密的薪酬机制。
一些比较务实的公司，采取半公开、半保密的薪酬机制。主要做法有两种。一种是对计件、销售、中介等类型的岗位实行薪酬公开机制，形成互相竞争、互相比赛的激励机制。一种是对岗位工资公开，对绩效工资保密，基本年薪差不多，但年终奖是保密的。
