每年都在年末或年初定计划，定个人的计划，定企业的计划，定部门的计划。

今天翻了一下去年同时间制定的2019年个人计划，看完大吃一惊。这说明计划好久没理它了。

当时在制定的时候还算比较认真，每条计划尽量细到最末端，细到每一天，也是第一次用思维导图做计划，可是做的再好，再仔细，那也只是在文字或想法层面上，没有踏踏实实去做，去实现，就是一张废纸或一堆废话。

检查计划发现，整个全年计划完成率不到50%，不知道这样的完成率在整个做计划的群体中是不是正常，只是自我感觉差距这么大呢？（从我的得到得分超过了99.86%可以看出，整个得到的精英也就是那么一点点）

为什么做计划的时候信心满满，完成率却这么低呢？

其实每年的计划完成率都差不多。

既然如此，为何改变不了呢？为何还要做计划呢？这个问题这么多年怎么解决不了呢？问题到底出在哪呢？是计划制定本身的问题，还是执行过程中的问题，还是两者之间的联动问题，以前均没有认真诊断，也没有复查，更没有追究，每年也就这样过了，问题依旧，年复一年。

懂得了这么多的道理，为何依然过不好这一生？

反思发现，如何制定计划一回事，制定好以后的执行与检查又是一回事，而且调整计划也是另外一套做法，一成不变的计划是不能实现的，但一遇到难题就退缩或者放弃的计划，也不是计划。

计划应该是每月一调整，每周、每天都要有检查或督促，不然的话，一旦拉下一个月，部分计划落空，就无法有效履行了。

在去年所定的计划中：

读书这项目标，只完成了三分之一，很多计划书籍没有读，同时又买了很多新书，不知道这个债，越积越多，何时能还完？现在看来要把读书做一个分类，按照知识类，思想类，兴趣类，也就是术与道，必要与急需进行分类，要有期限和标准，不能随性而为，否则永远都是完成不了。

制定的跑步1000公里的目标只完成了600公里，这项计划我是主动调整的，是根据对跑步知识最新了解后，没有可以完成，而是根据自身的身体状况和睡眠质量来决定的，但我想一年500公里的数量是需要的，即使不能一周两次跑步，但每天早上的拉伸和心肺锻炼是不可缺少的。

原计划在得到上每周至少留言两条，完成率很低，基本放弃了，其中一个原因是几次留言没有被选中，降低了兴趣。

过去一年明显感觉到时间不够用，如何管理时间，提高时间的效率非常重要，抖音、朋友圈和今日头条新闻浏览要减少或杜绝，同时要有取舍选择，学习内容不能贪多，只能谨慎集中在兴趣和实用上。

2020的flag还在去年的基础上进行修改和调整，完成了的继续，没有完成的继续完成。//www.greatytc.com/p/46bd2ab6fab4

今年学习知识付费项目增加吴晓波890和时寒冰。

除了计划外，我还想做如下的事情，也算是明年的愿望清单吧：

1.与管理层（范围不能太大了，毕竟死亡这件事在中国人中还是不能接受的）谈谈死亡或做一个死亡游戏 ;

如果生命只剩下一个月、一年的时间，你会干什么呢？每人给出一个具体的答案，像电影«超脱»里课堂上老师给学生出的作业题，如果你们死了，在你们的葬礼上，希望你的父母或家人说些什么？

2.即兴演讲（yes and）游戏及训练;今年在樊登读书会上看到一个华裔黄征宇的书«终身学习-哈佛毕业后的六堂课»，其中之一是要用“是的……然后”（Yes…And）这样的方式串联表演。两个人一组，无论对方说了什么，己方都要无条件接受，顺着思路演下去。

这和一般人的沟通方式有很大区别。我们最常说的是“是的……不过”，而不是“是的……然后”。我们太想表达自己，往往忽略了别人，无法理解对方的真正想法。通过IMPROV的练习，可以让自己更好地完善思维，也可以改善人际关系。

3.排练一个话剧或音乐剧;（试着找几个类似想法的人，最好有点基础的，疯一下）

4.给大家买一个情趣用品;（试着突破一下企业文化的禁区，把极度私人化和个性化的需求放到福利来，不知是否招来恶评？）

5.与团队管理层坐一趟邮轮（上海-日本）或者日本自由行，或者一个人或两个人去日本（一定要自由行，好好了解一下日本，不懂日语和英语也能行吗？）

6.继续学习英语，不能丢，但不能没有进步啊，要用，随时用才行，看懂，听懂比会说有用。

7.明年六月或者九月争取去美东一趟;美东是政治和文化中心，美国的历史几乎都在美东，美西是15年去的，五年过去了，再不去，十年签证走掉一半了。

8.春节给员工发14薪;十年前开始春节发双薪，今年只有一个酒店了，虽然生意比去年差，但大家还是很努力的，有条件就多发一些，争取给大家发三薪。

9.把得到上购买的课程学完，五年来已经购买了103种课，学了不到50%。这是一项艰巨的任务，也要有主次，分轻重，学到什么程度要有一个安排。