我们通常以为大多数创业者创业是为了解决生存问题，他们的文化水平不高，缺少理念、梦想愿景等指南，其实这是上一个时代创业者的缩影，新时代的创业者并非这样，他们组成大体可以分为三个类型：
一、在职场摸爬滚打多年的职业经理人：他们对行业有着深刻的洞察与认知，对市场的发展方向以及解决问题甚至解决思路都能够详尽的一一道出。
二、有过创业经历再次创业的创业人：有过创业经历的人他们在第一次创业的过程中有资本的积累，并且掌握了一系列开拓市场、维护客户的经验，尤其是他们过去的成功经验造就了他们无与伦比的自信。
三、刚毕业走入社会的大学生：他们崇尚自由、个性张扬；他们心怀梦想，充满激情；他们不妥协、坚守着“为改变世界而生”的信条。
这三个类型的创业者有着一目了然的优势，但是不足也同样显而易见。他们在创业过程中容易犯的几个错误：
一、项目：自我实现为导向的理想主义者使然，他们看不上小项目，他们要做的是“颠覆”“第一”和“唯一”以及“资源整合”这些本身并没有错误，一个研究“资源整合”的老师说“资源整合需要四两拨千斤之杠杆理论的支点做为切入以及一览众山小视野下的制高点。可怕的是仅仅有‘携民族主义以令诸侯’式的爱国主义以及‘梦想不能商业化的情怀’。”所以一个项目我们要看的是市场前景、盈利空间、项目周期。比如现在的精酿啤酒市场相对于工业啤酒的自2013年达到顶峰后，已连续3年下滑而表现出的40%速度实现逆势增长。相信无论是上游的原材料、设备供应商如罗福酿酒还是直接面对客户的精酿啤酒品牌对这一个不起眼的“小项目”所带来的机遇绝不会视而不见。
二、团队：亦或是创业者的思路太超前还是团队成员都有自己的思维和想法，他们总会有太多不愉悦。创业者更多关注的未来的可能性，而成员关注的多是目前存在的问题以及如何解决。创业者的思维活跃多变，他们有无数个想法，然而这些相法仅仅是一个想法还没有来的及转化为团队的行动，这个想法又被新的想法所代替，创业者抱怨团队执行力差，团队抱怨创业者“一泡尿的功夫，战略都变了”久而久之创业者的想法被束之高阁，团队散漫。因此创业者团队需要一个把创业者的想法快速转换成具体可落地行动的职业经理人以及“快速行动”的团队文化。
三、梦想和情怀：创业者讲梦想，被大部分人戏称“吹牛皮”，而之所以会有这样的尴尬是因为创业者的梦想不能够商业化或者对内部团队来讲“梦想不能与职业化有效结合”，这样老板的梦想仅仅是老板的梦想而不是团队的梦想，另外老板一直讲梦想会忽略员工具体需求，管理的本质“员工的需求与发掘与引导”一个牛人懂得“以众人之私成一几之公”。
当然，一个创业者容易犯的错误不仅仅是这几个，但这几个却很有典型，为无数个创业公司埋下了隐形炸弹。
