他带领团队9年沉寂，1年便实现利润10倍增长，用两年的时间，最终成长为一个独角兽企业。他在混沌大学的一次创业心得分享课上，他分享了隐忍防守和闪电扩张，企业创业两个阶段的战略选择逻辑，和这两个阶段的很多问题解决方案。他的创业哲学是企业在初创阶段就要守得住寂寞，苦练基本功；一旦选择扩张，就要手起刀落，所到之处，寸草不生。
一、隐忍防守
1.隐忍是恶劣环境下的明智选择.
猪八戒成立时，互联网最大的用处是游戏、发社交短信息，就连现在风靡一时的阿里巴巴当时还处在验证商业模式，只能靠一单单的地推的方式，做宣传。这样的背景下，如果选择扩张就等于自取灭亡。
2.隐忍是公司打磨产品、修炼内功的需要。
需要清楚的是隐忍、防守，不是放弃、逃避，隐忍期间公司需要有不断的自我超越与进步，公司需要不断迭代的创新。它包括产品的创新，商业模式的创新，组织的创新。只有这样才能做到厚积薄发。
朱明跃在分享隐忍时，提到公司在七八年后的一次集体活动时的口号仍然是 ，“一天一万，解决吃饭”。我在这句话的背后体会到的意思是，一天一万，一年365万，讲公司隐忍也好，坚持也罢，维持公司正常运转的利润是永远的前提。
二、闪电扩张
当你达到了公司盈亏平衡点，打磨好了产品，练好了内功 。准备好扩张时，就要闪电出击。
1.产品线的扩张
猪八戒网从最开始的只为创业公司做logologo做起，用了两年时间扩展到一家为企业全生命周期服务的公司。包括创业公司营销策划，广告策划，店面装修设计，会计金融服务等等。用他们创始人的一句话说，创业者开始的产品入口要比绣花针还细，创业初期资源有限，需要解决的问题也很多。在公司0到1的积累过程需要耐心打磨产品。这样从1到N时，才能做到快速扩张。
2.组织的扩张、业务的扩张
猪八戒用了一年时间，公司从五百人扩张到了三千人，业务从偏安西南一隅，到全国各地。他们的秘诀是，十年磨一剑，最后带着利润扩张，而非盲目扩张。很多企业扩张后不是管理跟不上，就是成本控制做不好，而朱明跃始终相信，商业需要回归其本质，无论多么伟大的商业，其本质都是一门生意，利润=销售收入-成本，这一等式始终没有变过。
