这是属于外在给予我们目标后，我们所能做的环节中的第三个——目标拆解。（前面是目标的再定义和目标的评估）在拆解过程中其实也是对前面两个步骤的再回顾，看目标对了没有，看目标能否实现。拆解时候需要这样的方法来确保自己不做无用功。比较现实和目标的差距，找到差距形成的原因，从而再将这些原因细化成关键的，可量化的结果，而结果的产生必须要落实到细小的任务上，所以我们要评估这个结果，是否可行？作为关键结果，要做到不重不漏，数量限制2-4，穷尽，有指标可以衡量，而且必须有时间节点。
OKR的修改过程
L6学习心得
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
