思维导图实战派百图计划34/100
昨天出去培训，今天晚上抽空，把老师讲解的课程，做个复盘！
1 组织绩效
现在合公司讨论最多的就是关于绩效，那么绩效的真正目地是什么，其实，我理解的绩效就是：如何激发组织的活力，如何给组织创造更多的利润！
2 战略
任何一个成功的组织，都离不开一个完善的战略，战略指定的工具有很多，一般用的比较多的是BLM模型，通过模型梳理出公司的战略。除了这个模型外还有个工具叫BSC，这个大多数HR都比较熟悉，也是战略制定的一个比较好用的工具！
战略的执行
企业有了战略还不够，因为战略从落地到执行，还需要有一部，就是分解，我们可以通过目标绩效矩阵表，将目标分解到相关部门，从部门再分解到对应的岗位上去，只有通过这个方法，才能让战略真正的落地！
示例图:
3 工作目标的落地
通过上图的分解，可以看到一个战略目标，分解到部门，可能在部门内部就涉及很多个岗位，针对每个岗位，为了完成这件事情，是有很多的路径需要走的。
这时候，对各个部门的要求就是，必须编制可以落地的部门计划表，表单应该是从年度到季度到月度(月度需要按周来写)。
具体如图例:
月度的工作计划表按周，预计造成的时间节点，画上甘特图，这样看上去更加的清晰！
4 绩效指标的提取
有了上面战略的分解，大家最关心的就是每个岗位绩效指标的提取，通常情况下我们有个工具: QTQC法
Q 数量
主要是提取指标部门，明确的数量目标。
T 时间
对于目标的完成时间节点。
Q 质量
这项工作完成的结果性指标。
C 成本
成本控制指标，并非所有指标都有。
5 员工考核
员工的考核，就可以按绩效的就4部曲进行即可。
6 总结
通过这次的培训，对我来说收货比较大的还是老师给的一些工具，还是实操落地的案例分析，这两块印象是比较深刻的。今天就简单的做个复盘当然，任何再好的培训，只有自己实践落地，才能从中开悟，找到属于自己的体系！
