以下是看罗老师的逻辑思维学到的:
傅盛把一个人的认知状态进行了有趣的划分,一共是四个境界:
1.不知道自己不知道;95%——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。
2.知道自己不知道;4%——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。
3.知道自己知道;0.9%——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。
4.不知道自己知道;0.1%——永远保持空杯心态,认知的最高境界。
人与人之间唯一的差别就是认知。这和我们过去的认知是不一样的,过去我们以为,人和人的差别有很多,是血缘,身份、地域、甚至是运气等等。但是傅盛斩钉截铁地说,这个时代,人与人之间唯一的差别就是认知,其他的差别都不重要。这个观点确实有点毁三观。另外,知识是认知的一部分而不是认知的全部。
我们的成长,过去依赖的往往是教育。但是教育给我们的是知识,甚至可以是智力上的开发,但是,这都不是认知。
普通人如何升级自己的认知呢?
第一个,心态。
这是最基础的,也就是不断自我否定,假设自己无知,这是自我升级最基本的途径。这一条其实做起来是极难。因为我们每一个人都不是孤立生存的,我们时刻生存在人际关系的环境中,维护自己的脸面,捍卫自己的权威,是我们的本能。如果是单独的自己,我们当然能认识到自己要进步,但处于众人的网络之中时,我们很难坚持这一点。
第二个,行动。
真正的认知需要通过行动展现,所谓知行合一,行动一旦缺失,认知容易陷入误区。傅盛说,认知升级、付之行动的一个重要心法,就是坚信大趋势。他甚至说,不要简单批判,你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多,处理信息的能力比你强,他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。即便不理解,也先执行,在执行中理解;要盲目坚信,立即行动,在行动中形成认知;不要怕死,早死早超生。不行动,是最糟糕的,行动才有可能证伪,坐而论道,没有任何意义。
第三,团队。
加入一个最牛的团队,和认知能力比你高的人在一起。现在的管理不是执行管理,也不是组织结构管理,而是你比别人更理解一件事情。管理的本质是一种认知管理;领导力的核心不是所谓的高情商,而是在大格局下构建对整个行业的认知体系,用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。傅盛说,在关键人身上花足够多的时间,把足够多的认知传递给这个关键人,让他做一群人的决定。切记多人平行站位的职责不清。