在成长过长中，你是不是也有这样的体验，当你把事做完的时候，正准备松一口气，结果对方告诉你一堆的不足，于是对方可能随口说了你一句：“怎么这么不认真呀！”

你的内心很纳闷，“啥情况，这么级低的错误怎我么没发现？”“或许你会想，这个事有必要折腾成这样吗？……

今天我用了大量的时间在做一个统计表，这个表格最后一看并没有特别的，但却给我深深上了一课，希望我的反思也能对你有所帮助。

为什么我们会“不够认真”？

从小到大，对于我们做不好的事我们很容易用“不认真”一个词语直接概括过去，至今还记得，曾经因为审题不认真，而丢了分数，于是在自己课本的扉页上写了句马泽东的语录：“世上怕就怕认真二字“。这句话是对的，只是我们还需想想，为什么对于有些事我们不够认真呢？而有些是我们却可以做得很认真呢？而不是只用”不认真“就概括了所有做不好的事情。

1、这件事你打从心里是接受的吗？

在一开始看到那张表格的时候，我心里是抵触的，因为上面记录着每次上课学员的出勤情况，迟到早退、缺勤、课堂表现和作业提交等都有各种不一样的加分，很详细，但也很复杂。

当时内心就对于这样的培训做法内心有些抵触。但我还是接受了，因为毕竟前人已经做好了。

这种内心的抵触当时我也没发觉，只是现在回过头看看，才觉察到即便是现在，我对于做这件事还是抵触的。而这种抵触主要是来自于我对于教育培训由自己不同的看法。

你会发现，当你打从内心不喜欢一个人的时候，即便为了形象和面子你会耐着性子和他进行交流，但最后你们还是很难有进一步交流的，而且你的那种不喜欢对方也能接收到。

想要做好一件事，内心接受这是第一步，也是最为核心的一步。我想即便对于这件事一开始你不喜欢，也可以尝试先打开自己的“绿灯思维“，或许你会慢慢接受并喜欢上她的。喜欢和不喜欢往往只是一念之差。

2、这件事的目的和目标你清楚吗？

今天在做这个表格，我一开始以为只是给领导看一下现在整体的大概情况，后来才知道这是为了给全体学员看的！做事除了做好之外，我还需要考虑投入产出比！如果这件事要耗费大量的时间，结果价值不大，甚至做了“没啥用“。而在工作中，更可怕的是我们可能会遇到有些事当你觉得不重要，而在领导那却是非常重要。

无论是传达事情还是接收事情，如果你不清楚做这件事的目标是什么，你是很难把事情做好的。

这也给我们一个思考，当别人交代我们一件事的时候，你自己会进行猜测，这时候最好的方式就是沟通清楚，在现实中，事情没做好往往就是因为目标没有传达清楚，甚至对方自己连目标也不清楚！

做一件事，搞清楚目的目标的重要性，比你我想象的还重要。

3、第一次做？这不是理由！

对于第一次做的事我们会显得更小心，投入程度也会更高。但因为经验不足，在很多细节上，我们可能根本看不到，也不知道那会有一个个坑等着你，运气好的时候可能会遇到好心人在前面告诉你：“嘿，哥们，小心，那里有个坑,，你应该……才能避免“。更多的是，你就准备自己跳坑再爬出来吧！

掉坑人人都会，即便是那些很牛的CEO，他们也可能因为一个决定，而葬送了整个公司。

所以对于刚接触某件新事物，做得不够好，是允许的，如果一下子就可以做得很好，我们也就没必要学了。允许犯错，但要避免一次次犯错。

4、侥幸心理往往是犯错的诱发器！

很羡慕那些极客们，他们可以为了一点点非常小的细节不眠不休地去攻克，在我们看来那是对资源的浪费，而在他们眼里，那是必须做的事！

在执行过程中，我们也可能也会发现自己所在存在着某个不足，因为时间太赶，做起来太难等因素，于是我们选择了“蒙混过关“！

但当你做完之后，你会发现，那些看似”有些难“，有些”麻烦“的事儿，原来那么简单。

墨菲定律说：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。有些事可以不计较，而有些事却必须较真！

当事情未能如我们所愿的时候，我们除了快速调整自己的情绪，把注意力放在解决事情本身之外，还应更深层次地分析背后的根本原因是什么？而不是一句“不认真以蔽之。当找到原因之后，我想还需持续刻意地改正，这就是我们不断修炼自己的价值吧。