上周去X-BU参加了一个自动化部门的研讨会，本次研讨会由集团副总裁组织，召集了集团所有的自动化部门负责人共聚一堂。
X-BU是集团内最大的自动化部门，承接了集团内大部分的自动化需求，取得的很好的成绩。
我本是是从X-BU出来的，对其非常了解，X-BU最大的优势是有非常强的执行力，那么执行力的根源就是有一个非常有魄力的领导。
在J总领导下，X-BU自上而下有着超强的执行力和铁一般的纪律。因为在X-BU习惯了，自以为集团内都是这样，刚来L-BU的时候还十分不习惯，感觉这里的人都好懒散，大部分人都是躺平状态，做事情的时候讲人情、看心情，沟通起来内耗极大。
有一段时间萌生了退意，感觉想在这里做出业绩十分艰难。后来我想，就此离职是走，努力干一把就算干不好了走也是走，最起码积累了经验。况且如果再这种环境中能够生存下去，并且能够活的游刃有余的话，那无论将来面对再恶略的环境都无所畏惧。
然后就梳理了一下现在面临的情况，以及X-BU和L-BU之间的差异。发现L-BU的总经理不断更换，最近几年平均每半年就会换一任，政策的持续性不强。各部门长为了能够自保，都处于建立自己小圈子固守自封的状态。
所以，X-BU的经验和管理模式并不能直接应用到L-BU上，与各部门长建立稳定的关系是首要的一环，我能帮他解决什么事情，能给他的职业发展带来什么增益，能带来什么利益交换，是首先要考虑的。
改变了思路以后，已构建自己团队为主要核心，打造自己的专业能力，然后在业务方面跟其他部门建立顺畅的合作关系，到目前为止，我的工作已经步入正轨。
