我们在做任何事情时，都需要选择做什么类型的事情，这对每个人来说都很容易。但是，对选择不做什么，这对大多数人来说，确实是一个能以做出合理的选择和决策的难题……

        我们无论做任何事情，都要投人大量的时间、精力和财力。当你选择做一件事情时，都会有资源成本、时间成本、机会成本及资金成本，那你就必须因此而承担这些资源和时间投入到其他地方能创造更大更好价值效益的风险或损失，或者说也丧失获得其它机会的风险。所以说：当你的资源和精力有限的时候，选择不做什么比选择做什么更为重要。这是一种战略思考，意义非凡。没有战略意识的企业和个人在前进的道路上是很难走得远，也不太可做大做强。这是必然的决策课题，必须引起重视。

      人生百年不长，如果能做成功几件事情，确实已经很了不起了，也令人敬偑。但也有很大一部分人，往往心比天高，欲望太多，总是这也想做、那也想做，把自己弄得疲惫不堪，整天忙忙碌碌不说，到头来也没什么大的成就，甚至一事无成。

        想做一件事，一定要看清事物的本质，同时，也要看清自己，这件事能不能持续的创造真正的价值，这件事有没有和你的能力和资源去匹配、去做好，而不是看到了价值却忽略了自己的资源和能力是否匹配。

      而且，一般人往往会过于高估自己的能力，或者说心存侥幸心理，而且缺乏长远发展的眼光和见识，就会做出误判，造成不良后果。

      所以，有时候很多人发现了赚钱的机会就去做了，而且，有人一做就做成功了，并且赚到钱，尝到了甜头。心态就会澎涨，有时甚至不计后果。

      在现实的企业里，为了追求更大发展，寻找更好商机，不顾一切的釆取多元化发展。这本身是一件好事。

      而偏偏就有一些大企业，确就死在多元化发展中，为什么呢，我觉得有四个原因，第一，综合实力与项目不匹配，盲目跟风，草率从事。第二，当企业遇到瓶颈时，就想通过多元化发展找到突破口，第三，随着企业的不断发展扩大，他们看到了很多赚钱的机会，而且很多是确定性赚钱的机会。第四，管理运营不佳。

      例如，很多搞科技的企业、做贸易的公司，前些年，他们都看到房地产市场兴旺发达，前景不错，只要投资就能赚钱。当时就有很多上市公司都去做了，最终没有几家做成优秀的企业，也没有达到他们理想的预期，有的甚至深陷其中。

      而有些公司没有盲目跟风，比如，华为在一开始就明确了自己做什么和不做什么的战略定位。这是一种深度战略眼光，日本的稻盛和夫也是高战略眼光人才。

      再比如，现在你经常能看到很多人看到社群经济，粉丝经济，直播经济等很火，就盲目开始转行，什么火就去做什么。一些个人创业者，他们整天活跃在朋友圈，社群，各种新媒体中，把自己包装成各种大V，大力的宣传自己所谓的亮点。收获甚微。这很明显的是，没有搞清楚自己能做什么，更没有搞清楚自己不该做什么，总之，他们就是跟着钱走，那永远只能是钱的奴隶，注定不会有所大的作为、实现自己的目标和愿望。

      现在的消费者，已经不再是以前的消费者了，他们越来越多的人都受过高等教育，普遍的认知水平和见识都很高，以前的那种成功学大行其道的时代已经一去不再复返，这些消费者真正关注的，是你能否真正的能提供解决他们实际需求的产品或服务，他们能够辨别出什么是真正的价值。

      这对企业和个人来说，一定要从解决客户实际需求为出发点，提供真正的用户体验，让用户感觉价有所值，这才是企业真正要体现的真实的硬本事。

      对于个人来说，你能做什么，当然很重要，这关乎到你是否能真正的创造实用价值，体现自己的知识和智慧。而你不做什么更为重要，这关乎到你能走得多远的基础能力和战略眼光。

                                    作者：松语