喜马拉雅FM是典型的内容产品，PGC+UGC结合，打造平台的同时，通过资助、培训等机制挖掘有价值的个体，帮助创业，形成PUGC [1]。
内容包括自媒体、行业精英、新闻资讯等电台频道专辑，拥有版权的内容包括，传统有声内容（电视节目、电台节目）、畅销有声书、意见领袖（罗辑思维、深夜食堂）、网络文学。图片参考[2]。
内容组织形式：
从内容来源、页面呈现可以看出，内容范围较广，种类非常多，内容的组织主要以节目/专辑、分类、榜单、推荐为主，除此之外，订阅、发现；历史也是组织方式。除此之外，产品采用banner广告、付费精品的方式组织高价值、优质内容，直播、问答等形式是改版后新加入新的内容形式。
内容挑选，首先，在每一个大的分类中，依据内容源的关注度（属于热门图书、热门节目）、主播关注度（专辑数、粉丝数、知名度等）、专辑订阅量和播放量、编辑推荐、评分等综合因素挑选出优质内容。其次，根据用户订阅、搜索情况、区域地理位置进行推荐。此外，还会从整体角度对热门内容进行榜单筛选。
首页集中展示了多种内容种类，产品从热度、关注度方面挑选内容放在banner位置，每条广告都是一个不同的内容组织呈现，比如最新的内容就包括
最新的付费精品栏目、高智商推理小说榜单、旅游专辑、大咖节目专辑。经典必听、今日最火、听北京、精品听单、一键资讯标签的设置让用户一目了然找到所需要的内容。
产品资源量大，分类较多，同一分类中的不同节目/专辑的内容也越来越多，整体内容的组织显得繁杂臃肿，内容呈现重点不突出，没有良好的自动推荐机制。通过优质品牌栏目、大咖主播、播放量推荐等方式发现优质内容，订阅专辑和主播后，也能保证优质内容来源，但是产品通过搭建平台实现微创业，要实现人人做主播的目的，要有良好的内容发现和推荐机制，帮助小个体的优质内容推荐传播。
【参考资源】
[1]36氪—喜马拉雅FM调研报告；[2]喜马拉雅fm，音频帝国的崛起。
[2]喜马拉雅fm，音频帝国的崛起
