项目成本管理为《信息系统项目管理师教程》第7章 项目成本管理
项目成本管理过程：
1 规划成本管理——规划
2 估算成本——规划
3 制定预算——规划
4 控制成本——监控
知识点：
项目管理受范围、时间、成本、质量的约束。
成本包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
产品的 全 生命周期成本，包括
1）前期成本（包含调研、论证、评估等）
2）建设成本（包含需求确认、设计、制作、测试、采购、管理等）
3）使用成本（包含使用、维护、支持、修理、升级等）
4）弃置成本（包含处置等）
项目成本：通常指建设成本，为需求确认、设计、制作、测试、采购、管理等的总和。-
术语：
生命期成本计算、项目成本、产品的全生命周期成本
客户运营运本、成本估算、成本预算
应急储备、管理储备项目成本失控原因
1）对工程项目 认识不足
2）组织制度不健全 （制度不完善、责任不落实、分工不明确）
3）方法问题
4）技术制约
5）需求管理不当
成本类型
1）可变成本（变动成本），随着工作量、生产量或时间而变的成本
2）固定成本，不会随着产品生产数量而增加。非重复成本
3）直接成本，从项目上找到直接出处的成本，例如差旅、工资、物料、设备等
4）间接成本，多个项目分摊，如水电、房租、管理费用、额外福利等
5）机会成本，因为选择了一个机会，而不得不放弃另一个机会的收益
6）沉没成本，受已发生的决策影响，增加的成本。（项目管理中应尽可能排除沉没成本的负面影响）
简称及计算公式
以下值计算口径需要保持一致，人天、小时、价格等等 （计量单位统一）
EVM 挣值管理，常用的绩效测量方法，综合范围、进度、资源绩效考虑。
PV 计划价值，为计划工作分配的经批准的预算
PMB 绩效测量基准，PV的总和称为PMB
BAC 项目的总计划值（完工预算）
EV 挣值，对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示
AC 实际成本
SV 进度偏差， SV=EV-PV
CV 成本偏差，CV=EV-AC
SPI 进度绩效指数（指标）， SPI = EV/PV
CPI 成本绩效指数（指标），CPI = EV/AC
EAC 完工估算，预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异 EAC = AC +ETC
VAC 完工偏差， VAC = BAC -EAC
ETC 剩余工作的完工尚需估算值
TCPI 完工尚需绩效指数， TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
Cm 最可能成本
Co 最乐观成本
Cp 最悲观成本
Ce 预期成本
三角分布：Ce = (Co+Cm+Cp)/3
贝塔分布：Ce = (Co+4Cm+Cp)/6
第七章：项目成本管理章节目录
- 概述
1)项目成本概念及其构成
2)项目成本管理作用和意义
3)项目成本管理的重要性
4)项目成本失控的原因
5)相关术语- 项目成本管理过程
1）规划成本
2）估算成本
3）制订预算
4）控制成本- 项目成本管理的技术和工具
1）成本分析技术
2）成本管理技术
