我有个很勤奋能折腾很敬业的老板，他对人的培养方式基本就是自生自灭，他给不了你指导，而且中间的过程中各种干涉与干扰，但他给你时间和平台，活不活得下来全看个人，很幸运的，我成为了那个少有的活下来而且长得健康的员工，所以我很感谢这种方式，然而更多的人嗤之以鼻，甚至认为这根本称不上培养。
有的人可能觉得老板勤奋是件好事，然而其实一定要看个人特质和行为特征是否匹配。如不匹配，真的是场灾难。
很多私企都是老板从夫妻档白手起家开始到后来完成资本积累，慢慢具规模，特别是90年代开始做生意的老板，那个年代基本靠信息不对称来挣钱，简单来说就是低买高卖，全公司的业务基本两三个人可以全部搞定，一个人拉业务，一个人处理订单，一个人负责管钱，没有什么太多技术含量，当初我们所在的行业，只要拥有了上游资源，下游客户基本是带着现金上门求供货的。发展中，只有人数和钱的 数量增加，老板们的管理能力基本谈不上提高，但是他们拥有资本，他们处在某个特定范围食物链的顶端。这种类型的老板一定要管理好，不然他就会极具破坏力。
上月去下属子公司出了趟差，顺便做了次负责人的访谈，他入职大半年了，专业也对口，管理能力也不差，然后整体来说结果差强人意，最后发现他最大的问题是没有管理好老板。他的时间分配上竟然有三分之一的时间要用来应对老板的各种指令和陪同老板，而且是被动接受，所以思路越来越混乱。
当你面对一个不够职业、缺乏安全感、易变、实操能力低、爱控制的老板的时候，如果你对事情没有清晰的认知，不够自信，没有主张、不懂得引导老板、减少被干扰，不懂得坚持，那么，请找个别的地方去活吧。
管理好你的老板是你顺利完成工作目标的第一课。
