【书籍解读篇】
一. 了解作者
《丰田思考法》一书的作者是OJT解决方案股份有限公司，这家公司是做什么的呢？丰田与Recruit集团共同成立了一家咨询公司，公司员工全部是1960年代前半段到2010年前半段在丰田任职的员工，均是任职40年以上的资深技术人员，他们的身份是“指导师”，大概是我们所理解的“咨询师”或“教练”吧，这些指导师都是曾经领导过100~500名部下的工长、部长。他们利用在丰田工作时积累的丰富的现场经验，协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境。
从20世纪60年代起，丰田的汽车已经畅销日本，产量突破百万大关，进军欧洲，可以说是进入了黄金发展时期。丰田也是在这一产量突飞猛进的过程中，摸索和完善了丰田的精益生产方式、思考解决问题的方法等。
《丰田思考法》中文译本出版于2015年8月，原书出版于2014年（已经是第二版）。一直以来“中国制造”都是价钱便宜质量不好的代名词，企业迫切需要从大规模低质量生产走向高质量的精益制造，也正好是时代所需要的。更重要的是，丰田的思考方法，不仅仅应用于制造类生产企业，可以用于金融机构、超市、超市、销售和服务业等各种业态。因为丰田思考法的背后，是解决问题的能力，解决问题的能力，不管在任何行业，任何职业，都是必不可少的能力。
二. 丰田思考法与解决问题方法之间的关系
丰田的解决问题的方法与思维力的高效工作方法之间是什么样的关系呢？它们之间是否有内在联系？有什么差别？让我们接下来详细阅读此书，然后做对比融合吧~~
